Công thức nấu ăn mới

Gia đình nông dân ở Philippines Knock at Hotel Door

Gia đình nông dân ở Philippines Knock at Hotel Door



We are searching data for your request:

Forums and discussions:
Manuals and reference books:
Data from registers:
Wait the end of the search in all databases.
Upon completion, a link will appear to access the found materials.

  1. Nhà
  2. đầu bếp

Ngày 2 tháng 1 năm 2014

Qua

Bể chứa thức ăn

Kinh doanh ở Philippines có thể hoàn toàn khác so với kinh doanh ở những nơi khác. Điều này đặc biệt đúng khi cố gắng đưa ra một khái niệm hoàn toàn mới, chẳng hạn như tiếp thị từ Nông trại đến Khách sạn. Đọc cách những người nông dân gia đình này đặt chân vào cửa.


Làm thế nào để thổi 9 tỷ đô la: Gia đình Stroh sa ngã

NHƯ VỚI NHIỀU NHÀ XƯỞNG TUYỆT VỜI CỦA MỸ, câu chuyện của gia đình Stroh bắt đầu với một người nhập cư: Bernhard Stroh, người đến Detroit từ Đức vào năm 1850 với 150 đô la và một công thức gia đình thèm muốn về bia. Anh ta bán bia tận nhà bằng xe cút kít. Đến năm 1890, các con trai của ông, Julius và Bernhard Jr., đang vận chuyển bia quanh Great Lakes. Julius đã giúp gia đình vượt qua Cấm bằng cách chuyển nhà máy bia sang sản xuất kem và xi-rô mạch nha. Và trong những năm 1980, Stroh's đã phát triển mạnh mẽ, trở thành một trong những công ty phát triển nhanh nhất của Mỹ và là đế chế sản xuất bia lớn thứ ba của đất nước, chỉ sau những người khổng lồ công khai là Anheuser-Busch và Miller. Gia đình Stroh sở hữu tất cả, khối tài sản mà FORBES tính toán khi đó trị giá ít nhất 700 triệu USD. Chỉ cần khớp với S & ampP 500, gia đình này hiện có giá trị khoảng 9 tỷ USD.

Tuy nhiên, ngày nay Strohs, với tư cách là một doanh nghiệp gia đình hoặc thậm chí là một tổ chức tài chính tập thể, về cơ bản đã không còn tồn tại. Công ty đã được bán cho các bộ phận. Công ty Stroh đã chia cổ tức cuối cùng của mình cho các cổ đông. Thực thể gia đình cuối cùng còn lại sở hữu một tòa nhà văn phòng trống ở Detroit. Trong khi có đủ tiền mặt chảy trong đủ năm mà Strohs thế hệ thứ năm vẫn có vẻ khá thoải mái, gia đình này có vẻ sẽ định đoạt áo sơ mi kẻ trộm áo sơ mi trong sáu người.

Greg Stroh, một thành viên gia đình thế hệ thứ năm và là cựu nhân viên của Nhà máy bia Stroh, thở dài: “Chúng tôi đã quyết định chuyển sang quốc gia mà không có ngân sách. "Nó giống như đi đến một cuộc đấu súng với một con dao. Chúng tôi không có cơ hội." Phân tích của anh ấy nhuốm màu tất yếu. Nó không phải. Một số nhà sản xuất bia trong khu vực do gia đình sở hữu như Yuengling và Schell's tiếp tục phát triển mạnh, trong khi những công ty khác như Olympia và Hamm's đã bán hết. Và đối thủ lớn nhất của Strohs trong suốt những năm 1980 và 1990, Coors, những người cũng tham vọng biến các doanh nghiệp khu vực, không kiểu cách của họ thành một cường quốc quốc gia, vẫn nằm trong top 100 trong danh sách Những gia đình giàu nhất nước Mỹ của FORBES.

Nhà Strohs đã chọn một con đường khác, một câu chuyện như một lời nhắc nhở mạnh mẽ: Thật khó để xây dựng một doanh nghiệp gia đình được thiết kế để tồn tại vĩnh viễn, thật dễ dàng một cách đáng kinh ngạc đối với bất kỳ người kế thừa nào.

TRONG THẾ KỶ ĐẦU TIÊN CỦA NÓ kinh doanh bia Stroh, có trụ sở tại Detroit, đã phát triển bằng cách tuân theo những điều cơ bản: tôn trọng khách hàng của bạn tôn trọng nhân viên của bạn. Điều trước đây có nghĩa là phục vụ cho thị hiếu của tầng lớp lao động Trung Tây với mức giá của tầng lớp lao động (gia đình đã khai thác công thức quý giá của Bernhard Stroh, sau khi tình trạng thiếu hoa bia và lúa mì trong Thế chiến thứ hai khiến người Mỹ quen với những loại bia yếu hơn). Loại thứ hai bằng cách đối xử với mọi nhân viên như một thành viên danh dự của thị tộc. John Stroh, người đã giám sát doanh số bán hàng tăng đột biến trong những năm Eisenhower, "nổi tiếng với việc đi dạo trong nhà máy bia và biết tên của mọi người", cháu trai của ông, Greg nhớ lại. "Nhân viên sẽ chạy xuyên tường cho gia đình." Như để kết nối khách hàng và doanh nghiệp, chữ ký của Stroh được tô điểm trên mỗi chai, trên đầu là gia huy có hình một con sư tử. Doanh số bán hàng tăng đột biến với Detroit thời hậu chiến, từ 500.000 thùng năm 1950 lên 2,7 triệu thùng năm 1956.

Những thay đổi của loài voi ma mút diễn ra vào đầu những năm 1980. John Stroh đã chuyển sang vai trò chủ tịch vào năm 1967 và giao quyền kiểm soát nhà máy bia cho cháu trai của mình, Peter, người trở thành Giám đốc điều hành vào năm 1980. Giống như John, anh ấy có kế hoạch phát triển, nhưng không tăng dần: Anh ấy sẽ làm điều đó bằng cách mua lại. Năm 1981, Stroh mua lại nhà sản xuất bia F & ampM Schaefer có trụ sở tại New York, cũng giống như Stroh, được thành lập bởi một người nhập cư Đức vào giữa những năm 1800 và cũng cung cấp các loại bia giá rẻ cho người hâm mộ khu vực của mình (dòng tiếp thị nổi tiếng: "Loại bia duy nhất nên có khi bạn có nhiều hơn một "). Năm tiếp theo, trong điều mà các thành viên trong gia đình mô tả là "con cá voi nuốt chửng cá voi", Peter Stroh đặt cược vào công việc kinh doanh của gia đình, vay 500 triệu đô la (giá trị sổ sách của doanh nghiệp Stroh vào thời điểm đó là 100 triệu đô la) để mua Joseph Schlitz Brewing của Milwaukee .

Đột nhiên, Stroh là nhà sản xuất bia lớn thứ ba ở Hoa Kỳ, với bảy nhà máy và một dấu chân trên toàn quốc. Trên giấy tờ đã có sức mạnh tổng hợp. FORBES định giá công ty là 700 triệu đô la vào năm 1988, liệt kê nhà Strohs là một trong những gia đình có tài sản lớn nhất ở Mỹ vào thời điểm đó, được chia sẻ bởi 30 người thân.

Nhưng tầm nhìn lớn của Peter Stroh về một nhà sản xuất bia thịnh vượng trên toàn nước Mỹ đã không thành hiện thực. Nó phần lớn đã bỏ lỡ con thuyền trên xu hướng ngành công nghiệp lớn nhất trong một thế hệ: bia nhẹ. Và sản phẩm cốt lõi của Stroh - bia rẻ, nhiều nước, giàu calo - là một mặt hàng. Nhưng với gánh nặng nợ nần, Stroh không đủ khả năng để so sánh với chi tiêu quảng cáo của các đối thủ lớn hơn là Anheuser-Busch và Miller. Không thể thúc đẩy nhu cầu thông qua tiếp thị, Stroh đã quay sang định giá, giới thiệu một gói 15 với giá 12 lon và một gói 30 với giá 24 lon. lợi nhuận thu hẹp.

Trong khi đó, một gia đình đầy tham vọng từ Colorado bắt đầu chuyển đến thị trường Stroh. Scott Rozek, một cựu nhân viên cấp giám đốc đã làm việc 12 năm tại Stroh cho biết: “Nó đã trở thành một cuộc cạnh tranh giữa Stroh và Coors. "Vào thời điểm đó có bốn nhà máy bia lớn trong ngành công nghiệp ba nhà máy bia - thực sự chỉ có chỗ cho ba nhà máy." Vào cuối những năm 1980, Coors đã vượt qua Stroh để trở thành nhà sản xuất bia lớn thứ ba của đất nước.

Vào tháng 8 năm 1989, Stroh Brewery Co. đã rút lui. Công ty đối xử với nhân viên như gia đình đã sa thải 300 người, chiếm 1/5 lực lượng lao động cổ trắng. Ed Benfield, cựu giám đốc bộ phận nghiên cứu thị trường của Stroh, nhớ lại: "Tôi đã phải cho đi bốn trong số năm người trong bộ phận nghiên cứu tiếp thị. Thật là đau lòng".

Tháng sau, Peter Stroh, người qua đời năm 2002, đã đồng ý bán công việc kinh doanh của gia đình cho Coors với giá 425 triệu đô la. Nhưng Coors đã trở nên lạnh nhạt và rút khỏi thỏa thuận vài tháng sau đó. Benjamin Steinman, biên tập viên lâu năm của bản tin Beer Marketer's Insights cho biết: “Nó có liên quan đến sự thẩm định và Bill Coors. "Có rất nhiều câu chuyện."

Tuyệt vọng, Peter Stroh đã mời nhà quảng cáo nổi tiếng Hal Riney để mang đến cho thương hiệu Stroh's một diện mạo và vị thế cao cấp hơn. Chữ ký Stroh ấp ủ đã nhường chỗ cho việc in ấn, giá cả được nâng lên và các gói 15 và 30 đã được loại bỏ. Đó không thể là một quyết định tồi tệ hơn. Nhưng vì sản phẩm không thay đổi, khách hàng có thể làm một phép toán: Doanh số bán bia nhãn hiệu Stroh giảm hơn 40% trong một năm, "mức giảm doanh số lớn nhất trong lịch sử ngành bia", Benfield nói.

Thị phần của Stroh's, cũng như các thương hiệu được mua lại như Schaefer, Schlitz và Old Milwaukee, đã giảm từ 13% năm 1983 xuống còn 7,6% vào năm 1991. Ngay cả CEO Peter Stroh cũng thừa nhận những rắc rối này. "Chúng tôi đã trải qua một giai đoạn rất khó khăn", ông nói với FORBES vào năm 1992. "Chúng tôi đã cố gắng làm quá nhiều."

Và nó đã cố gắng làm nhiều hơn thế. Năm 1996, Stroh lặp lại sai lầm của mình, vay thêm tiền để mua lại 300 triệu đô la của nhà sản xuất bia đang gặp khó khăn G. Heileman. Lượng mua đi ngang. Heileman có các nhà máy bia ở các thành phố như Seattle và Portland, nơi Stroh không có, nhưng nó thiếu một hệ thống ổn định lớn với các thương hiệu mạnh. Một nhà phân tích trong ngành nhớ lại thỏa thuận được mô tả là "hai con gà bệnh - cả hai đều đang giảm giá."

Nó trở nên tồi tệ hơn. Peter Stroh đã cố gắng đa dạng hóa hoạt động kinh doanh, với các khoản đầu tư vào công nghệ sinh học và bất động sản ở Detroit. Cả hai đều kém năng lực cốt lõi của gia đình và đánh mất chúng hàng triệu đô la nữa. Đến năm 1998, anh họ John Stroh III đã phụ trách Stroh Cos., Công ty mẹ của nhà máy bia. Và trong khi công ty đã chuyển sang sản xuất bia theo hợp đồng cho những người khác, bao gồm cả Sam Adams, như một cách để bù đắp cho doanh số sụt giảm mạnh, Stroh đã nhận một cú đánh chết người vào năm 1998 khi mất hợp đồng với Pabst.

Một cựu giám đốc điều hành cho biết: Đến năm 1999, nội bộ lo ngại về việc liệu họ có thể trả lãi cho khoản nợ phát sinh hay không. Và vì vậy di sản của Bernhard Stroh đã bị bán để làm phế liệu: Miller Brewing, thuộc sở hữu của Philip Morris vào thời điểm đó, đã mua các thương hiệu Henry Weinhard's và Mickeys của Stroh, trong khi Pabst mua phần còn lại của các thương hiệu thuộc sở hữu của Stroh cũng như nhà máy bia của nó gần Allentown, Pa. , với mức giá mà một số nguồn chốt vào khoảng 350 triệu đô la - khoảng 250 triệu đô la trong số đó được sử dụng để trả khoản nợ phát sinh khi mua Heileman. Một số trong số 100 triệu đô la còn lại được chuyển vào quỹ để trả các khoản nợ lương hưu của nhân viên, mà Stroh đã giữ lại trong vụ mua bán. Phần còn lại được chuyển vào quỹ dành cho gia đình đã chi ra những tấm séc cho đến năm 2008, khi nó hoàn toàn được khai thác.

Ký ức vàng son: Thành viên thế hệ thứ năm của gia đình Frances Stroh, tại nhà của cô ấy ở San Francisco. (Ảnh. [+] Tín dụng: Timothy Archibald)

CHO CÁC THẾ HỆ, PHÁT TRIỂN LÊN MẠNH có nghĩa là một cuộc sống thoải mái. Frances Stroh, người có cha, Eric, đã rời công ty sau một cuộc chiến với anh trai Peter vào năm 1985. - súng, máy ảnh, guitar - để lấp đầy ngôi nhà lớn mà Frances lớn lên. Tiết kiệm, Frances nói, không phải là ưu tiên.

Và tại sao nó lại có khi séc được chuyển đến? Trong những năm 1980, bảy thành viên của thế hệ thứ tư nhận được 400.000 đô la một năm. (Cũng có khoảng 20 cổ đông khác từ thế hệ thứ ba và thứ năm, những người nhận được số tiền khác nhau.) Điều đó cho phép một cặp gia đình Stroh sống trong những ngôi nhà trang nghiêm trên đường Provencal có cổng ở ngoại ô Detroit của Grosse Pointe Farms, với những người giúp việc , đầu bếp, thành viên câu lạc bộ đồng quê, học phí trường nội trú và không cần việc làm từ 9 đến 5. Greg Stroh, hiện 47 tuổi, nói: “Nhiều người sống nhờ công việc kinh doanh của gia đình.

Cũng như quá nhiều gia đình có nhiều tiền hơn là chỉ đạo, ma túy và rượu theo sau. Frances Stroh đã bị đuổi khỏi trường nội trú tại Taft sau khi cô bị bắt gặp uống rượu. Ba anh trai của cô cũng bị đuổi khỏi các trường dự bị khác nhau. Trong một đoạn trích từ cuốn hồi ký về gia đình mà Frances đang viết, cô ấy mô tả một sự cố trong những năm đại học khi cô ấy đang hít cocaine với các anh trai của mình trong khi những người còn lại trong gia đình đang ăn tối Giáng sinh tại nhà của họ ở Grosse Pointe Farms.

Một trong những anh trai của cô, Charlie, đã suýt phải vào tù vì buôn bán cocaine ở trường đại học vào đầu những năm 1980. Cha mẹ anh buộc anh phải gia nhập Thủy quân lục chiến, và hành vi tốt khi phục vụ là chìa khóa để trốn án tù. Tuy nhiên, con quỷ nghiện ngập xuất hiện trở lại hai thập kỷ sau đó, vào năm 2003, khi anh ta ngã xuống tử vong từ ban công khách sạn tầng 10 ở Texas, vì những tấm khăn trải giường anh ta buộc lại với nhau để tạo thành một sợi dây không thể giữ được. Anh ta 43 tuổi. Một báo cáo dẫn lời cảnh sát nói rằng anh ta đã gọi cho quầy lễ tân của khách sạn "để báo cáo một vụ cướp ngân hàng và những điều vô lý khác."

Đã có những bi kịch khác trong suốt những năm qua. Nick Stroh, một thành viên thế hệ thứ tư của gia đình và là một nhà báo tự do ở châu Phi, đã bị quân đội Uganda đánh chết vào năm 1971 sau khi anh điều tra các báo cáo về một vụ thảm sát của quân đội. Anh trai của Peter, Gari Stroh Jr., người điều hành bộ phận Stroh Ice Cream, bị liệt tứ chi sau cú ngã ngựa trong trang trại của mình vào năm 1982. Và cứ thế.

Tất cả những điều đó đã tạo nên năm 1989 - năm thất bại trong việc bán cho Coors - một điều gì đó gây sốc cho gia đình. Lần đầu tiên công ty không thể trả cổ tức. “Thế hệ của tôi có lẽ lớn lên với ảo tưởng rằng mọi thứ sẽ khá tốt,” Greg Stroh nói. "Chúng tôi đã phải điều chỉnh."

Eric Stroh đã bị ảnh hưởng đặc biệt nghiêm trọng. Người vợ đầu tiên của ông đã phải cho ông vay một thời gian ngắn tiền để giúp ông trang trải cuộc sống. Vào năm 2009, một vài tháng sau khi việc kiểm tra không còn tốt, Eric bị thừa cân và mắc bệnh tiểu đường, một mình suy sụp sau khi vết thương ở chân không được điều trị - phần lớn tài sản của ông được chuyển vào quỹ tín thác để trả nợ cho hai người vợ cũ của ông (người thứ hai đã học trung học với Frances).

Sau khi học đại học, Frances được nhận học bổng Fulbright để theo học nghệ thuật ở London, và tiếp tục trở thành một nghệ sĩ. Cô và hai người anh trai còn sống của mình, mỗi người được thừa kế 400.000 đô la từ một quỹ tín thác khi cha cô qua đời. Frances cũng được thừa hưởng bộ sưu tập máy ảnh, súng và guitar cổ của cha - một số trong số đó là hàng giả, và những thứ khác, vừa vặn, đáng giá từng xu bằng số tiền mà cha cô đã trả cho chúng.

Ghi chú của biên tập viên 17/7/14: Do thông tin mới từ nguồn Stroh ban đầu, số tiền cổ tức trả cho các thành viên gia đình thế hệ thứ tư trong những năm 1980 đã được sửa thành 400.000 đô la một năm mà bài báo nói ban đầu là 800.000 đô la một năm. Thành viên thế hệ thứ tư của gia đình Eric Stroh nhận 800.000 USD mỗi năm tiền cổ tức vào những năm 1990, sau khi mẹ anh qua đời và anh được thừa kế cổ phần của bà.


Làm thế nào để thổi 9 tỷ đô la: Gia đình Stroh sa ngã

NHƯ VỚI NHIỀU NHÀ XƯỞNG TUYỆT VỜI CỦA MỸ, câu chuyện của gia đình Stroh bắt đầu với một người nhập cư: Bernhard Stroh, người đến Detroit từ Đức vào năm 1850 với 150 đô la và một công thức gia đình thèm muốn về bia. Anh ta bán bia tận nhà bằng xe cút kít. Đến năm 1890, các con trai của ông, Julius và Bernhard Jr., đang vận chuyển bia quanh Great Lakes. Julius đã giúp gia đình vượt qua Cấm bằng cách chuyển nhà máy bia sang sản xuất kem và xi-rô mạch nha. Và trong những năm 1980, Stroh's đã phát triển mạnh mẽ, nổi lên như một trong những công ty phát triển nhanh nhất của Mỹ và đế chế sản xuất bia lớn thứ ba của đất nước, chỉ sau những người khổng lồ công khai là Anheuser-Busch và Miller. Gia đình Stroh sở hữu tất cả, khối tài sản mà FORBES tính toán khi đó trị giá ít nhất 700 triệu USD. Chỉ cần khớp với S & ampP 500, gia đình này hiện có giá trị khoảng 9 tỷ USD.

Tuy nhiên, ngày nay Strohs, với tư cách là một doanh nghiệp gia đình hoặc thậm chí là một tổ chức tài chính tập thể, về cơ bản đã không còn tồn tại. Công ty đã được bán cho các bộ phận. Công ty Stroh đã chia cổ tức cuối cùng cho các cổ đông. Thực thể gia đình cuối cùng còn lại sở hữu một tòa nhà văn phòng trống ở Detroit. Trong khi có đủ tiền mặt chảy trong đủ năm mà Strohs thế hệ thứ năm vẫn có vẻ khá thoải mái, gia đình này có vẻ sẽ định đoạt áo sơ mi kẻ trộm áo sơ mi trong sáu người.

Greg Stroh, một thành viên gia đình thế hệ thứ năm và là cựu nhân viên của Nhà máy bia Stroh, thở dài: “Chúng tôi đã quyết định chuyển sang quốc gia mà không có ngân sách. "Nó giống như đi đến một cuộc đấu súng với một con dao. Chúng tôi không có cơ hội." Phân tích của anh ấy nhuốm màu tất yếu. Nó không phải. Một số nhà sản xuất bia trong khu vực do gia đình sở hữu như Yuengling và Schell's tiếp tục phát triển mạnh, trong khi những công ty khác như Olympia và Hamm's đã bán hết. Và đối thủ lớn nhất của Strohs trong suốt những năm 1980 và 1990, Coors, những người cũng tham vọng biến các doanh nghiệp khu vực, không kiểu cách của họ thành một cường quốc quốc gia, vẫn nằm trong top 100 trong danh sách Những gia đình giàu nhất nước Mỹ của FORBES.

Nhà Strohs đã chọn một con đường khác, một câu chuyện như một lời nhắc nhở mạnh mẽ: Thật khó để xây dựng một doanh nghiệp gia đình được thiết kế để tồn tại vĩnh viễn, thật dễ dàng một cách đáng kinh ngạc đối với bất kỳ người kế thừa nào.

TRONG THẾ KỶ ĐẦU TIÊN CỦA NÓ doanh nghiệp bia Stroh, có trụ sở tại Detroit, đã phát triển bằng cách tuân theo những điều cơ bản: tôn trọng khách hàng của bạn tôn trọng nhân viên của bạn. Điều trước đây có nghĩa là phục vụ cho thị hiếu của tầng lớp lao động Trung Tây với mức giá của tầng lớp lao động (gia đình đã khai thác công thức quý giá của Bernhard Stroh, sau khi tình trạng thiếu hoa bia và lúa mì trong Thế chiến II khiến người Mỹ quen với những loại bia yếu hơn). Loại thứ hai bằng cách đối xử với mọi nhân viên như một thành viên danh dự của thị tộc. John Stroh, người đã giám sát doanh số bán hàng tăng đột biến trong những năm Eisenhower, "nổi tiếng với việc đi dạo trong nhà máy bia và biết tên của mọi người", cháu trai của ông, Greg nhớ lại. "Nhân viên sẽ chạy xuyên tường cho gia đình." Như để kết nối khách hàng và doanh nghiệp, chữ ký của Stroh được tô điểm trên mỗi chai, trên đầu là gia huy có hình một con sư tử. Doanh số bán hàng tăng đột biến với Detroit thời hậu chiến, từ 500.000 thùng năm 1950 lên 2,7 triệu thùng năm 1956.

Những thay đổi của loài voi ma mút diễn ra vào đầu những năm 1980. John Stroh đã chuyển sang vai trò chủ tịch vào năm 1967 và giao quyền kiểm soát nhà máy bia cho cháu trai của mình, Peter, người trở thành Giám đốc điều hành vào năm 1980. Giống như John, ông có kế hoạch phát triển, nhưng không tăng dần: Ông sẽ làm điều đó bằng cách mua lại. Năm 1981, Stroh mua lại nhà sản xuất bia F & ampM Schaefer có trụ sở tại New York, giống như Stroh, được thành lập bởi một người nhập cư Đức vào giữa những năm 1800 và cũng cung cấp các loại bia giá rẻ cho những người hâm mộ khu vực của mình (dòng tiếp thị nổi tiếng: "Loại bia duy nhất nên có khi bạn có nhiều hơn một "). Năm tiếp theo, trong điều mà các thành viên trong gia đình mô tả là "con cá voi nuốt chửng cá voi", Peter Stroh đặt cược vào công việc kinh doanh của gia đình, vay 500 triệu đô la (giá trị sổ sách của doanh nghiệp Stroh là 100 triệu đô la vào thời điểm đó) để mua Joseph Schlitz Brewing của Milwaukee .

Đột nhiên, Stroh là nhà sản xuất bia lớn thứ ba ở Hoa Kỳ, với bảy nhà máy và một dấu chân trên toàn quốc. Trên giấy tờ đã có sức mạnh tổng hợp. FORBES định giá công ty là 700 triệu đô la vào năm 1988, liệt kê nhà Strohs là một trong những gia đình có tài sản lớn nhất ở Mỹ vào thời điểm đó, được chia sẻ bởi 30 người thân.

Nhưng tầm nhìn lớn của Peter Stroh về một nhà sản xuất bia thịnh vượng trên toàn nước Mỹ đã không thành hiện thực. Nó phần lớn đã bỏ lỡ con thuyền trên xu hướng ngành công nghiệp lớn nhất trong một thế hệ: bia nhẹ. Và sản phẩm cốt lõi của Stroh - bia rẻ, nhiều nước, giàu calo - là một mặt hàng. Nhưng với gánh nặng nợ nần, Stroh không đủ khả năng để so sánh với chi tiêu quảng cáo của các đối thủ lớn hơn là Anheuser-Busch và Miller. Không thể thúc đẩy nhu cầu thông qua tiếp thị, Stroh đã quay sang định giá, giới thiệu một gói 15 với giá 12 lon và một gói 30 với giá 24 lon. lợi nhuận thu hẹp.

Trong khi đó, một gia đình đầy tham vọng từ Colorado bắt đầu chuyển đến thị trường Stroh. Scott Rozek, một cựu nhân viên cấp giám đốc đã làm việc 12 năm tại Stroh cho biết: “Nó đã trở thành một cuộc cạnh tranh giữa Stroh và Coors. "Vào thời điểm đó có bốn nhà máy bia lớn trong ngành công nghiệp ba nhà máy bia - thực sự chỉ có chỗ cho ba nhà máy." Vào cuối những năm 1980, Coors đã vượt qua Stroh để trở thành nhà sản xuất bia lớn thứ ba của đất nước.

Vào tháng 8 năm 1989, Stroh Brewery Co. đã rút lui. Công ty đối xử với nhân viên như gia đình đã sa thải 300 người, chiếm 1/5 lực lượng lao động cổ trắng. Ed Benfield, cựu giám đốc nghiên cứu thị trường của Stroh, nhớ lại: "Tôi đã phải cho đi bốn trong số năm người trong bộ phận nghiên cứu tiếp thị. Thật là đau lòng".

Tháng sau, Peter Stroh, người qua đời năm 2002, đã đồng ý bán công việc kinh doanh của gia đình cho Coors với giá 425 triệu đô la. Nhưng Coors đã trở nên lạnh nhạt và rút khỏi thỏa thuận vài tháng sau đó.Benjamin Steinman, biên tập viên lâu năm của bản tin Beer Marketer's Insights cho biết: “Nó có liên quan đến sự thẩm định và Bill Coors. "Có rất nhiều câu chuyện."

Tuyệt vọng, Peter Stroh đã mời nhà quảng cáo nổi tiếng Hal Riney để mang đến cho thương hiệu Stroh's một diện mạo và vị thế cao cấp hơn. Chữ ký Stroh ấp ủ đã nhường chỗ cho việc in ấn, giá cả được nâng lên và các gói 15 và 30 đã được loại bỏ. Đó không thể là một quyết định tồi tệ hơn. Nhưng vì sản phẩm không thay đổi, khách hàng có thể làm một phép toán: Doanh số bán bia nhãn hiệu Stroh giảm hơn 40% trong một năm, "mức giảm doanh số lớn nhất trong lịch sử ngành bia", Benfield nói.

Thị phần của Stroh's, cũng như các thương hiệu được mua lại như Schaefer, Schlitz và Old Milwaukee, đã giảm từ 13% năm 1983 xuống còn 7,6% vào năm 1991. Ngay cả CEO Peter Stroh cũng thừa nhận những rắc rối này. "Chúng tôi đã trải qua một giai đoạn rất khó khăn", ông nói với FORBES vào năm 1992. "Chúng tôi đã cố gắng làm quá nhiều."

Và nó đã cố gắng làm nhiều hơn thế. Năm 1996, Stroh lặp lại sai lầm của mình, vay thêm tiền để mua lại 300 triệu đô la của nhà sản xuất bia đang gặp khó khăn G. Heileman. Lượng mua đi ngang. Heileman có các nhà máy bia ở các thành phố như Seattle và Portland, nơi Stroh không có, nhưng nó thiếu một hệ thống ổn định lớn với các thương hiệu mạnh. Một nhà phân tích trong ngành nhớ lại thỏa thuận được mô tả là "hai con gà bệnh - cả hai đều đang giảm giá."

Nó trở nên tồi tệ hơn. Peter Stroh đã cố gắng đa dạng hóa hoạt động kinh doanh, với các khoản đầu tư vào công nghệ sinh học và bất động sản ở Detroit. Cả hai đều kém năng lực cốt lõi của gia đình và đánh mất chúng hàng triệu đô la nữa. Đến năm 1998, anh họ John Stroh III đã phụ trách Stroh Cos., Công ty mẹ của nhà máy bia. Và trong khi công ty đã chuyển sang sản xuất bia theo hợp đồng cho những người khác, bao gồm cả Sam Adams, như một cách để bù đắp cho doanh số sụt giảm mạnh, Stroh đã nhận một cú đánh chết người vào năm 1998 khi mất hợp đồng với Pabst.

Một cựu giám đốc điều hành cho biết: Đến năm 1999, nội bộ lo ngại về việc liệu họ có thể trả lãi cho khoản nợ phát sinh hay không. Và vì vậy di sản của Bernhard Stroh đã bị bán để làm phế liệu: Miller Brewing, thuộc sở hữu của Philip Morris vào thời điểm đó, đã mua các thương hiệu Henry Weinhard's và Mickeys của Stroh, trong khi Pabst mua phần còn lại của các thương hiệu thuộc sở hữu của Stroh cũng như nhà máy bia của nó gần Allentown, Pa. , với mức giá mà một số nguồn chốt vào khoảng 350 triệu đô la - khoảng 250 triệu đô la trong số đó được sử dụng để trả khoản nợ phát sinh khi mua Heileman. Một số trong số 100 triệu đô la còn lại được chuyển vào quỹ để trả các khoản nợ lương hưu của nhân viên, mà Stroh đã giữ lại trong vụ mua bán. Phần còn lại được chuyển vào quỹ dành cho gia đình đã chi ra những tấm séc cho đến năm 2008, khi nó hoàn toàn được khai thác.

Ký ức vàng son: Thành viên thế hệ thứ năm của gia đình Frances Stroh, tại nhà của cô ấy ở San Francisco. (Ảnh. [+] Tín dụng: Timothy Archibald)

CHO CÁC THẾ HỆ, PHÁT TRIỂN LÊN MẠNH có nghĩa là một cuộc sống thoải mái. Frances Stroh, người có cha, Eric, đã rời công ty sau một cuộc chiến với anh trai Peter vào năm 1985. - súng, máy ảnh, guitar - để lấp đầy ngôi nhà lớn mà Frances lớn lên. Tiết kiệm, Frances nói, không phải là ưu tiên.

Và tại sao nó lại có khi séc được chuyển đến? Trong những năm 1980, bảy thành viên của thế hệ thứ tư nhận được 400.000 đô la một năm. (Cũng có khoảng 20 cổ đông khác từ thế hệ thứ ba và thứ năm, những người nhận được số tiền khác nhau.) Điều đó cho phép một cặp gia đình Stroh sống trong những ngôi nhà trang nghiêm trên đường Provencal có cổng ở ngoại ô Detroit của Grosse Pointe Farms, với những người giúp việc , đầu bếp, thành viên câu lạc bộ đồng quê, học phí trường nội trú và không cần việc làm từ 9 đến 5. Greg Stroh, hiện 47 tuổi, nói: “Nhiều người sống nhờ công việc kinh doanh của gia đình.

Cũng như quá nhiều gia đình có nhiều tiền hơn là chỉ đạo, ma túy và rượu theo sau. Frances Stroh đã bị đuổi khỏi trường nội trú tại Taft sau khi cô bị bắt gặp uống rượu. Ba anh trai của cô cũng bị đuổi khỏi các trường dự bị khác nhau. Trong một đoạn trích từ cuốn hồi ký về gia đình mà Frances đang viết, cô ấy mô tả một sự cố trong những năm đại học khi cô ấy đang hít cocaine với các anh trai của mình trong khi những người còn lại trong gia đình đang ăn tối Giáng sinh tại nhà của họ ở Grosse Pointe Farms.

Một trong những anh trai của cô, Charlie, đã suýt phải vào tù vì buôn bán cocaine ở trường đại học vào đầu những năm 1980. Cha mẹ anh buộc anh phải gia nhập Thủy quân lục chiến, và hành vi tốt khi phục vụ là chìa khóa để trốn án tù. Tuy nhiên, con quỷ nghiện ngập xuất hiện trở lại hai thập kỷ sau đó, vào năm 2003, khi anh ta ngã xuống tử vong từ ban công khách sạn tầng 10 ở Texas, vì những tấm khăn trải giường anh ta buộc lại với nhau để tạo thành một sợi dây không thể giữ được. Anh ta 43 tuổi. Một báo cáo dẫn lời cảnh sát nói rằng anh ta đã gọi cho quầy lễ tân của khách sạn "để báo cáo một vụ cướp ngân hàng và những điều vô lý khác."

Đã có những bi kịch khác trong suốt những năm qua. Nick Stroh, một thành viên thế hệ thứ tư của gia đình và là một nhà báo tự do ở châu Phi, đã bị quân đội Uganda đánh chết vào năm 1971 sau khi anh điều tra các báo cáo về một vụ thảm sát của quân đội. Anh trai của Peter, Gari Stroh Jr., người điều hành bộ phận Stroh Ice Cream, bị liệt tứ chi sau cú ngã ngựa trong trang trại của mình vào năm 1982. Và cứ thế.

Tất cả những điều đó đã tạo nên năm 1989 - năm thất bại trong việc bán cho Coors - một điều gì đó gây sốc cho gia đình. Lần đầu tiên công ty không thể trả cổ tức. “Thế hệ của tôi có lẽ lớn lên với ảo tưởng rằng mọi thứ sẽ khá tốt,” Greg Stroh nói. "Chúng tôi đã phải điều chỉnh."

Eric Stroh đã bị ảnh hưởng đặc biệt nghiêm trọng. Người vợ đầu tiên của ông đã phải cho ông vay một thời gian ngắn tiền để giúp ông trang trải cuộc sống. Vào năm 2009, một vài tháng sau khi việc kiểm tra không còn tốt, Eric bị thừa cân và mắc bệnh tiểu đường, một mình suy sụp sau khi vết thương ở chân không được điều trị - phần lớn tài sản của ông được chuyển vào quỹ tín thác để trả nợ cho hai người vợ cũ của ông (người thứ hai đã học trung học với Frances).

Sau khi học đại học, Frances được nhận học bổng Fulbright để theo học nghệ thuật ở London, và tiếp tục trở thành một nghệ sĩ. Cô và hai người anh trai còn sống của mình, mỗi người được thừa kế 400.000 đô la từ một quỹ tín thác khi cha cô qua đời. Frances cũng được thừa hưởng bộ sưu tập máy ảnh, súng và guitar cổ của cha - một số trong số đó là hàng giả, và những thứ khác, vừa vặn, đáng giá từng xu bằng số tiền mà cha cô đã trả cho chúng.

Ghi chú của biên tập viên 17/7/14: Do thông tin mới từ nguồn Stroh ban đầu, số tiền cổ tức trả cho các thành viên gia đình thế hệ thứ tư trong những năm 1980 đã được sửa thành 400.000 đô la một năm mà bài báo nói ban đầu là 800.000 đô la một năm. Thành viên thế hệ thứ tư của gia đình Eric Stroh nhận 800.000 USD mỗi năm tiền cổ tức vào những năm 1990, sau khi mẹ anh qua đời và anh được thừa kế cổ phần của bà.


Làm thế nào để thổi 9 tỷ đô la: Gia đình Stroh sa ngã

NHƯ VỚI NHIỀU NHÀ XƯỞNG TUYỆT VỜI CỦA MỸ, câu chuyện của gia đình Stroh bắt đầu với một người nhập cư: Bernhard Stroh, người đến Detroit từ Đức vào năm 1850 với 150 đô la và một công thức gia đình thèm muốn về bia. Anh ta bán bia tận nhà bằng xe cút kít. Đến năm 1890, các con trai của ông, Julius và Bernhard Jr., đang vận chuyển bia quanh Great Lakes. Julius đã giúp gia đình vượt qua Cấm bằng cách chuyển nhà máy bia sang sản xuất kem và xi-rô mạch nha. Và trong những năm 1980, Stroh's đã phát triển mạnh mẽ, nổi lên như một trong những công ty phát triển nhanh nhất của Mỹ và đế chế sản xuất bia lớn thứ ba của đất nước, chỉ sau những người khổng lồ công khai là Anheuser-Busch và Miller. Gia đình Stroh sở hữu tất cả, khối tài sản mà FORBES tính toán khi đó trị giá ít nhất 700 triệu USD. Chỉ cần khớp với S & ampP 500, gia đình này hiện có giá trị khoảng 9 tỷ USD.

Tuy nhiên, ngày nay Strohs, với tư cách là một doanh nghiệp gia đình hoặc thậm chí là một tổ chức tài chính tập thể, về cơ bản đã không còn tồn tại. Công ty đã được bán cho các bộ phận. Công ty Stroh đã chia cổ tức cuối cùng cho các cổ đông. Thực thể gia đình cuối cùng còn lại sở hữu một tòa nhà văn phòng trống ở Detroit. Trong khi có đủ tiền mặt chảy trong đủ năm mà Strohs thế hệ thứ năm vẫn có vẻ khá thoải mái, gia đình này có vẻ sẽ định đoạt áo sơ mi kẻ trộm áo sơ mi trong sáu người.

Greg Stroh, một thành viên gia đình thế hệ thứ năm và là cựu nhân viên của Nhà máy bia Stroh, thở dài: “Chúng tôi đã quyết định chuyển sang quốc gia mà không có ngân sách. "Nó giống như đi đến một cuộc đấu súng với một con dao. Chúng tôi không có cơ hội." Phân tích của anh ấy nhuốm màu tất yếu. Nó không phải. Một số nhà sản xuất bia trong khu vực do gia đình sở hữu như Yuengling và Schell's tiếp tục phát triển mạnh, trong khi những công ty khác như Olympia và Hamm's đã bán hết. Và đối thủ lớn nhất của Strohs trong suốt những năm 1980 và 1990, Coors, những người cũng tham vọng biến các doanh nghiệp khu vực, không kiểu cách của họ thành một cường quốc quốc gia, vẫn nằm trong top 100 trong danh sách Những gia đình giàu nhất nước Mỹ của FORBES.

Nhà Strohs đã chọn một con đường khác, một câu chuyện như một lời nhắc nhở mạnh mẽ: Thật khó để xây dựng một doanh nghiệp gia đình được thiết kế để tồn tại vĩnh viễn, thật dễ dàng một cách đáng kinh ngạc đối với bất kỳ người kế thừa nào.

TRONG THẾ KỶ ĐẦU TIÊN CỦA NÓ doanh nghiệp bia Stroh, có trụ sở tại Detroit, đã phát triển bằng cách tuân theo những điều cơ bản: tôn trọng khách hàng của bạn tôn trọng nhân viên của bạn. Điều trước đây có nghĩa là phục vụ cho thị hiếu của tầng lớp lao động Trung Tây với mức giá của tầng lớp lao động (gia đình đã khai thác công thức quý giá của Bernhard Stroh, sau khi tình trạng thiếu hoa bia và lúa mì trong Thế chiến II khiến người Mỹ quen với những loại bia yếu hơn). Loại thứ hai bằng cách đối xử với mọi nhân viên như một thành viên danh dự của thị tộc. John Stroh, người đã giám sát doanh số bán hàng tăng đột biến trong những năm Eisenhower, "nổi tiếng với việc đi dạo trong nhà máy bia và biết tên của mọi người", cháu trai của ông, Greg nhớ lại. "Nhân viên sẽ chạy xuyên tường cho gia đình." Như để kết nối khách hàng và doanh nghiệp, chữ ký của Stroh được tô điểm trên mỗi chai, trên đầu là gia huy có hình một con sư tử. Doanh số bán hàng tăng đột biến với Detroit thời hậu chiến, từ 500.000 thùng năm 1950 lên 2,7 triệu thùng năm 1956.

Những thay đổi của loài voi ma mút diễn ra vào đầu những năm 1980. John Stroh đã chuyển sang vai trò chủ tịch vào năm 1967 và giao quyền kiểm soát nhà máy bia cho cháu trai của mình, Peter, người trở thành Giám đốc điều hành vào năm 1980. Giống như John, ông có kế hoạch phát triển, nhưng không tăng dần: Ông sẽ làm điều đó bằng cách mua lại. Năm 1981, Stroh mua lại nhà sản xuất bia F & ampM Schaefer có trụ sở tại New York, giống như Stroh, được thành lập bởi một người nhập cư Đức vào giữa những năm 1800 và cũng cung cấp các loại bia giá rẻ cho những người hâm mộ khu vực của mình (dòng tiếp thị nổi tiếng: "Loại bia duy nhất nên có khi bạn có nhiều hơn một "). Năm tiếp theo, trong điều mà các thành viên trong gia đình mô tả là "con cá voi nuốt chửng cá voi", Peter Stroh đặt cược vào công việc kinh doanh của gia đình, vay 500 triệu đô la (giá trị sổ sách của doanh nghiệp Stroh là 100 triệu đô la vào thời điểm đó) để mua Joseph Schlitz Brewing của Milwaukee .

Đột nhiên, Stroh là nhà sản xuất bia lớn thứ ba ở Hoa Kỳ, với bảy nhà máy và một dấu chân trên toàn quốc. Trên giấy tờ đã có sức mạnh tổng hợp. FORBES định giá công ty là 700 triệu đô la vào năm 1988, liệt kê nhà Strohs là một trong những gia đình có tài sản lớn nhất ở Mỹ vào thời điểm đó, được chia sẻ bởi 30 người thân.

Nhưng tầm nhìn lớn của Peter Stroh về một nhà sản xuất bia thịnh vượng trên toàn nước Mỹ đã không thành hiện thực. Nó phần lớn đã bỏ lỡ con thuyền trên xu hướng ngành công nghiệp lớn nhất trong một thế hệ: bia nhẹ. Và sản phẩm cốt lõi của Stroh - bia rẻ, nhiều nước, giàu calo - là một mặt hàng. Nhưng với gánh nặng nợ nần, Stroh không đủ khả năng để so sánh với chi tiêu quảng cáo của các đối thủ lớn hơn là Anheuser-Busch và Miller. Không thể thúc đẩy nhu cầu thông qua tiếp thị, Stroh đã quay sang định giá, giới thiệu một gói 15 với giá 12 lon và một gói 30 với giá 24 lon. lợi nhuận thu hẹp.

Trong khi đó, một gia đình đầy tham vọng từ Colorado bắt đầu chuyển đến thị trường Stroh. Scott Rozek, một cựu nhân viên cấp giám đốc đã làm việc 12 năm tại Stroh cho biết: “Nó đã trở thành một cuộc cạnh tranh giữa Stroh và Coors. "Vào thời điểm đó có bốn nhà máy bia lớn trong ngành công nghiệp ba nhà máy bia - thực sự chỉ có chỗ cho ba nhà máy." Vào cuối những năm 1980, Coors đã vượt qua Stroh để trở thành nhà sản xuất bia lớn thứ ba của đất nước.

Vào tháng 8 năm 1989, Stroh Brewery Co. đã rút lui. Công ty đối xử với nhân viên như gia đình đã sa thải 300 người, chiếm 1/5 lực lượng lao động cổ trắng. Ed Benfield, cựu giám đốc nghiên cứu thị trường của Stroh, nhớ lại: "Tôi đã phải cho đi bốn trong số năm người trong bộ phận nghiên cứu tiếp thị. Thật là đau lòng".

Tháng sau, Peter Stroh, người qua đời năm 2002, đã đồng ý bán công việc kinh doanh của gia đình cho Coors với giá 425 triệu đô la. Nhưng Coors đã trở nên lạnh nhạt và rút khỏi thỏa thuận vài tháng sau đó. Benjamin Steinman, biên tập viên lâu năm của bản tin Beer Marketer's Insights cho biết: “Nó có liên quan đến sự thẩm định và Bill Coors. "Có rất nhiều câu chuyện."

Tuyệt vọng, Peter Stroh đã mời nhà quảng cáo nổi tiếng Hal Riney để mang đến cho thương hiệu Stroh's một diện mạo và vị thế cao cấp hơn. Chữ ký Stroh ấp ủ đã nhường chỗ cho việc in ấn, giá cả được nâng lên và các gói 15 và 30 đã được loại bỏ. Đó không thể là một quyết định tồi tệ hơn. Nhưng vì sản phẩm không thay đổi, khách hàng có thể làm một phép toán: Doanh số bán bia nhãn hiệu Stroh giảm hơn 40% trong một năm, "mức giảm doanh số lớn nhất trong lịch sử ngành bia", Benfield nói.

Thị phần của Stroh's, cũng như các thương hiệu được mua lại như Schaefer, Schlitz và Old Milwaukee, đã giảm từ 13% năm 1983 xuống còn 7,6% vào năm 1991. Ngay cả CEO Peter Stroh cũng thừa nhận những rắc rối này. "Chúng tôi đã trải qua một giai đoạn rất khó khăn", ông nói với FORBES vào năm 1992. "Chúng tôi đã cố gắng làm quá nhiều."

Và nó đã cố gắng làm nhiều hơn thế. Năm 1996, Stroh lặp lại sai lầm của mình, vay thêm tiền để mua lại 300 triệu đô la của nhà sản xuất bia đang gặp khó khăn G. Heileman. Lượng mua đi ngang. Heileman có các nhà máy bia ở các thành phố như Seattle và Portland, nơi Stroh không có, nhưng nó thiếu một hệ thống ổn định lớn với các thương hiệu mạnh. Một nhà phân tích trong ngành nhớ lại thỏa thuận được mô tả là "hai con gà bệnh - cả hai đều đang giảm giá."

Nó trở nên tồi tệ hơn. Peter Stroh đã cố gắng đa dạng hóa hoạt động kinh doanh, với các khoản đầu tư vào công nghệ sinh học và bất động sản ở Detroit. Cả hai đều kém năng lực cốt lõi của gia đình và đánh mất chúng hàng triệu đô la nữa. Đến năm 1998, anh họ John Stroh III đã phụ trách Stroh Cos., Công ty mẹ của nhà máy bia. Và trong khi công ty đã chuyển sang sản xuất bia theo hợp đồng cho những người khác, bao gồm cả Sam Adams, như một cách để bù đắp cho doanh số sụt giảm mạnh, Stroh đã nhận một cú đánh chết người vào năm 1998 khi mất hợp đồng với Pabst.

Một cựu giám đốc điều hành cho biết: Đến năm 1999, nội bộ lo ngại về việc liệu họ có thể trả lãi cho khoản nợ phát sinh hay không. Và vì vậy di sản của Bernhard Stroh đã bị bán để làm phế liệu: Miller Brewing, thuộc sở hữu của Philip Morris vào thời điểm đó, đã mua các thương hiệu Henry Weinhard's và Mickeys của Stroh, trong khi Pabst mua phần còn lại của các thương hiệu thuộc sở hữu của Stroh cũng như nhà máy bia của nó gần Allentown, Pa. , với mức giá mà một số nguồn chốt vào khoảng 350 triệu đô la - khoảng 250 triệu đô la trong số đó được sử dụng để trả khoản nợ phát sinh khi mua Heileman. Một số trong số 100 triệu đô la còn lại được chuyển vào quỹ để trả các khoản nợ lương hưu của nhân viên, mà Stroh đã giữ lại trong vụ mua bán. Phần còn lại được chuyển vào quỹ dành cho gia đình đã chi ra những tấm séc cho đến năm 2008, khi nó hoàn toàn được khai thác.

Ký ức vàng son: Thành viên thế hệ thứ năm của gia đình Frances Stroh, tại nhà của cô ấy ở San Francisco. (Ảnh. [+] Tín dụng: Timothy Archibald)

CHO CÁC THẾ HỆ, PHÁT TRIỂN LÊN MẠNH có nghĩa là một cuộc sống thoải mái. Frances Stroh, người có cha, Eric, đã rời công ty sau một cuộc chiến với anh trai Peter vào năm 1985. - súng, máy ảnh, guitar - để lấp đầy ngôi nhà lớn mà Frances lớn lên. Tiết kiệm, Frances nói, không phải là ưu tiên.

Và tại sao nó lại có khi séc được chuyển đến? Trong những năm 1980, bảy thành viên của thế hệ thứ tư nhận được 400.000 đô la một năm. (Cũng có khoảng 20 cổ đông khác từ thế hệ thứ ba và thứ năm, những người nhận được số tiền khác nhau.) Điều đó cho phép một cặp gia đình Stroh sống trong những ngôi nhà trang nghiêm trên đường Provencal có cổng ở ngoại ô Detroit của Grosse Pointe Farms, với những người giúp việc , đầu bếp, thành viên câu lạc bộ đồng quê, học phí trường nội trú và không cần việc làm từ 9 đến 5. Greg Stroh, hiện 47 tuổi, nói: “Nhiều người sống nhờ công việc kinh doanh của gia đình.

Cũng như quá nhiều gia đình có nhiều tiền hơn là chỉ đạo, ma túy và rượu theo sau. Frances Stroh đã bị đuổi khỏi trường nội trú tại Taft sau khi cô bị bắt gặp uống rượu. Ba anh trai của cô cũng bị đuổi khỏi các trường dự bị khác nhau. Trong một đoạn trích từ cuốn hồi ký về gia đình mà Frances đang viết, cô ấy mô tả một sự cố trong những năm đại học khi cô ấy đang hít cocaine với các anh trai của mình trong khi những người còn lại trong gia đình đang ăn tối Giáng sinh tại nhà của họ ở Grosse Pointe Farms.

Một trong những anh trai của cô, Charlie, đã suýt phải vào tù vì buôn bán cocaine ở trường đại học vào đầu những năm 1980. Cha mẹ anh buộc anh phải gia nhập Thủy quân lục chiến, và hành vi tốt khi phục vụ là chìa khóa để trốn án tù. Tuy nhiên, con quỷ nghiện ngập xuất hiện trở lại hai thập kỷ sau đó, vào năm 2003, khi anh ta ngã xuống tử vong từ ban công khách sạn tầng 10 ở Texas, vì những tấm khăn trải giường anh ta buộc lại với nhau để tạo thành một sợi dây không thể giữ được. Anh ta 43 tuổi. Một báo cáo dẫn lời cảnh sát nói rằng anh ta đã gọi cho quầy lễ tân của khách sạn "để báo cáo một vụ cướp ngân hàng và những điều vô lý khác."

Đã có những bi kịch khác trong suốt những năm qua. Nick Stroh, một thành viên thế hệ thứ tư của gia đình và là một nhà báo tự do ở châu Phi, đã bị quân đội Uganda đánh chết vào năm 1971 sau khi anh điều tra các báo cáo về một vụ thảm sát của quân đội. Anh trai của Peter, Gari Stroh Jr., người điều hành bộ phận Stroh Ice Cream, bị liệt tứ chi sau cú ngã ngựa trong trang trại của mình vào năm 1982. Và cứ thế.

Tất cả những điều đó đã tạo nên năm 1989 - năm thất bại trong việc bán cho Coors - một điều gì đó gây sốc cho gia đình. Lần đầu tiên công ty không thể trả cổ tức. “Thế hệ của tôi có lẽ lớn lên với ảo tưởng rằng mọi thứ sẽ khá tốt,” Greg Stroh nói. "Chúng tôi đã phải điều chỉnh."

Eric Stroh đã bị ảnh hưởng đặc biệt nghiêm trọng. Người vợ đầu tiên của ông đã phải cho ông vay một thời gian ngắn tiền để giúp ông trang trải cuộc sống. Vào năm 2009, một vài tháng sau khi việc kiểm tra không còn tốt, Eric bị thừa cân và mắc bệnh tiểu đường, một mình suy sụp sau khi vết thương ở chân không được điều trị - phần lớn tài sản của ông được chuyển vào quỹ tín thác để trả nợ cho hai người vợ cũ của ông (người thứ hai đã học trung học với Frances).

Sau khi học đại học, Frances được nhận học bổng Fulbright để theo học nghệ thuật ở London, và tiếp tục trở thành một nghệ sĩ. Cô và hai người anh trai còn sống của mình, mỗi người được thừa kế 400.000 đô la từ một quỹ tín thác khi cha cô qua đời. Frances cũng được thừa hưởng bộ sưu tập máy ảnh, súng và guitar cổ của cha - một số trong số đó là hàng giả, và những thứ khác, vừa vặn, đáng giá từng xu bằng số tiền mà cha cô đã trả cho chúng.

Ghi chú của biên tập viên 17/7/14: Do thông tin mới từ nguồn Stroh ban đầu, số tiền cổ tức trả cho các thành viên gia đình thế hệ thứ tư trong những năm 1980 đã được sửa thành 400.000 đô la một năm mà bài báo nói ban đầu là 800.000 đô la một năm. Thành viên thế hệ thứ tư của gia đình Eric Stroh nhận 800.000 USD mỗi năm tiền cổ tức vào những năm 1990, sau khi mẹ anh qua đời và anh được thừa kế cổ phần của bà.


Làm thế nào để thổi 9 tỷ đô la: Gia đình Stroh sa ngã

NHƯ VỚI NHIỀU NHÀ XƯỞNG TUYỆT VỜI CỦA MỸ, câu chuyện của gia đình Stroh bắt đầu với một người nhập cư: Bernhard Stroh, người đến Detroit từ Đức vào năm 1850 với 150 đô la và một công thức gia đình thèm muốn về bia. Anh ta bán bia tận nhà bằng xe cút kít. Đến năm 1890, các con trai của ông, Julius và Bernhard Jr., đang vận chuyển bia quanh Great Lakes. Julius đã giúp gia đình vượt qua Cấm bằng cách chuyển nhà máy bia sang sản xuất kem và xi-rô mạch nha. Và trong những năm 1980, Stroh's đã phát triển mạnh mẽ, nổi lên như một trong những công ty phát triển nhanh nhất của Mỹ và đế chế sản xuất bia lớn thứ ba của đất nước, chỉ sau những người khổng lồ công khai là Anheuser-Busch và Miller. Gia đình Stroh sở hữu tất cả, khối tài sản mà FORBES tính toán khi đó trị giá ít nhất 700 triệu USD. Chỉ cần khớp với S & ampP 500, gia đình này hiện có giá trị khoảng 9 tỷ USD.

Tuy nhiên, ngày nay Strohs, với tư cách là một doanh nghiệp gia đình hoặc thậm chí là một tổ chức tài chính tập thể, về cơ bản đã không còn tồn tại. Công ty đã được bán cho các bộ phận. Công ty Stroh đã chia cổ tức cuối cùng cho các cổ đông. Thực thể gia đình cuối cùng còn lại sở hữu một tòa nhà văn phòng trống ở Detroit. Trong khi có đủ tiền mặt chảy trong đủ năm mà Strohs thế hệ thứ năm vẫn có vẻ khá thoải mái, gia đình này có vẻ sẽ định đoạt áo sơ mi kẻ trộm áo sơ mi trong sáu người.

Greg Stroh, một thành viên gia đình thế hệ thứ năm và là cựu nhân viên của Nhà máy bia Stroh, thở dài: “Chúng tôi đã quyết định chuyển sang quốc gia mà không có ngân sách. "Nó giống như đi đến một cuộc đấu súng với một con dao. Chúng tôi không có cơ hội." Phân tích của anh ấy nhuốm màu tất yếu. Nó không phải. Một số nhà sản xuất bia trong khu vực do gia đình sở hữu như Yuengling và Schell's tiếp tục phát triển mạnh, trong khi những công ty khác như Olympia và Hamm's đã bán hết. Và đối thủ lớn nhất của Strohs trong suốt những năm 1980 và 1990, Coors, những người cũng tham vọng biến các doanh nghiệp khu vực, không kiểu cách của họ thành một cường quốc quốc gia, vẫn nằm trong top 100 trong danh sách Những gia đình giàu nhất nước Mỹ của FORBES.

Nhà Strohs đã chọn một con đường khác, một câu chuyện như một lời nhắc nhở mạnh mẽ: Thật khó để xây dựng một doanh nghiệp gia đình được thiết kế để tồn tại vĩnh viễn, thật dễ dàng một cách đáng kinh ngạc đối với bất kỳ người kế thừa nào.

TRONG THẾ KỶ ĐẦU TIÊN CỦA NÓ doanh nghiệp bia Stroh, có trụ sở tại Detroit, đã phát triển bằng cách tuân theo những điều cơ bản: tôn trọng khách hàng của bạn tôn trọng nhân viên của bạn. Điều trước đây có nghĩa là phục vụ cho thị hiếu của tầng lớp lao động Trung Tây với mức giá của tầng lớp lao động (gia đình đã khai thác công thức quý giá của Bernhard Stroh, sau khi tình trạng thiếu hoa bia và lúa mì trong Thế chiến II khiến người Mỹ quen với những loại bia yếu hơn). Loại thứ hai bằng cách đối xử với mọi nhân viên như một thành viên danh dự của thị tộc. John Stroh, người đã giám sát doanh số bán hàng tăng đột biến trong những năm Eisenhower, "nổi tiếng với việc đi dạo trong nhà máy bia và biết tên của mọi người", cháu trai của ông, Greg nhớ lại. "Nhân viên sẽ chạy xuyên tường cho gia đình." Như để kết nối khách hàng và doanh nghiệp, chữ ký của Stroh được tô điểm trên mỗi chai, trên đầu là gia huy có hình một con sư tử. Doanh số bán hàng tăng đột biến với Detroit thời hậu chiến, từ 500.000 thùng năm 1950 lên 2,7 triệu thùng năm 1956.

Những thay đổi của loài voi ma mút diễn ra vào đầu những năm 1980. John Stroh đã chuyển sang vai trò chủ tịch vào năm 1967 và giao quyền kiểm soát nhà máy bia cho cháu trai của mình, Peter, người trở thành Giám đốc điều hành vào năm 1980. Giống như John, ông có kế hoạch phát triển, nhưng không tăng dần: Ông sẽ làm điều đó bằng cách mua lại. Năm 1981, Stroh mua lại nhà sản xuất bia F & ampM Schaefer có trụ sở tại New York, giống như Stroh, được thành lập bởi một người nhập cư Đức vào giữa những năm 1800 và cũng cung cấp các loại bia giá rẻ cho những người hâm mộ khu vực của mình (dòng tiếp thị nổi tiếng: "Loại bia duy nhất nên có khi bạn có nhiều hơn một "). Năm tiếp theo, trong điều mà các thành viên trong gia đình mô tả là "con cá voi nuốt chửng cá voi", Peter Stroh đặt cược vào công việc kinh doanh của gia đình, vay 500 triệu đô la (giá trị sổ sách của doanh nghiệp Stroh là 100 triệu đô la vào thời điểm đó) để mua Joseph Schlitz Brewing của Milwaukee .

Đột nhiên, Stroh là nhà sản xuất bia lớn thứ ba ở Hoa Kỳ, với bảy nhà máy và một dấu chân trên toàn quốc. Trên giấy tờ đã có sức mạnh tổng hợp. FORBES định giá công ty là 700 triệu đô la vào năm 1988, liệt kê nhà Strohs là một trong những gia đình có tài sản lớn nhất ở Mỹ vào thời điểm đó, được chia sẻ bởi 30 người thân.

Nhưng tầm nhìn lớn của Peter Stroh về một nhà sản xuất bia thịnh vượng trên toàn nước Mỹ đã không thành hiện thực. Nó phần lớn đã bỏ lỡ con thuyền trên xu hướng ngành công nghiệp lớn nhất trong một thế hệ: bia nhẹ. Và sản phẩm cốt lõi của Stroh - bia rẻ, nhiều nước, giàu calo - là một mặt hàng. Nhưng với gánh nặng nợ nần, Stroh không đủ khả năng để so sánh với chi tiêu quảng cáo của các đối thủ lớn hơn là Anheuser-Busch và Miller. Không thể thúc đẩy nhu cầu thông qua tiếp thị, Stroh đã quay sang định giá, giới thiệu một gói 15 với giá 12 lon và một gói 30 với giá 24 lon. lợi nhuận thu hẹp.

Trong khi đó, một gia đình đầy tham vọng từ Colorado bắt đầu chuyển đến thị trường Stroh. Scott Rozek, một cựu nhân viên cấp giám đốc đã làm việc 12 năm tại Stroh cho biết: “Nó đã trở thành một cuộc cạnh tranh giữa Stroh và Coors. "Vào thời điểm đó có bốn nhà máy bia lớn trong ngành công nghiệp ba nhà máy bia - thực sự chỉ có chỗ cho ba nhà máy." Vào cuối những năm 1980, Coors đã vượt qua Stroh để trở thành nhà sản xuất bia lớn thứ ba của đất nước.

Vào tháng 8 năm 1989, Stroh Brewery Co. đã rút lui. Công ty đối xử với nhân viên như gia đình đã sa thải 300 người, chiếm 1/5 lực lượng lao động cổ trắng. Ed Benfield, cựu giám đốc nghiên cứu thị trường của Stroh, nhớ lại: "Tôi đã phải cho đi bốn trong số năm người trong bộ phận nghiên cứu tiếp thị. Thật là đau lòng".

Tháng sau, Peter Stroh, người qua đời năm 2002, đã đồng ý bán công việc kinh doanh của gia đình cho Coors với giá 425 triệu đô la. Nhưng Coors đã trở nên lạnh nhạt và rút khỏi thỏa thuận vài tháng sau đó. Benjamin Steinman, biên tập viên lâu năm của bản tin Beer Marketer's Insights cho biết: “Nó có liên quan đến sự thẩm định và Bill Coors. "Có rất nhiều câu chuyện."

Tuyệt vọng, Peter Stroh đã mời nhà quảng cáo nổi tiếng Hal Riney để mang đến cho thương hiệu Stroh's một diện mạo và vị thế cao cấp hơn. Chữ ký Stroh ấp ủ đã nhường chỗ cho việc in ấn, giá cả được nâng lên và các gói 15 và 30 đã được loại bỏ. Đó không thể là một quyết định tồi tệ hơn. Nhưng vì sản phẩm không thay đổi, khách hàng có thể làm một phép toán: Doanh số bán bia nhãn hiệu Stroh giảm hơn 40% trong một năm, "mức giảm doanh số lớn nhất trong lịch sử ngành bia", Benfield nói.

Thị phần của Stroh's, cũng như các thương hiệu được mua lại như Schaefer, Schlitz và Old Milwaukee, đã giảm từ 13% năm 1983 xuống còn 7,6% vào năm 1991. Ngay cả CEO Peter Stroh cũng thừa nhận những rắc rối này. "Chúng tôi đã trải qua một giai đoạn rất khó khăn", ông nói với FORBES vào năm 1992. "Chúng tôi đã cố gắng làm quá nhiều."

Và nó đã cố gắng làm nhiều hơn thế. Năm 1996, Stroh lặp lại sai lầm của mình, vay thêm tiền để mua lại 300 triệu đô la của nhà sản xuất bia đang gặp khó khăn G. Heileman. Lượng mua đi ngang. Heileman có các nhà máy bia ở các thành phố như Seattle và Portland, nơi Stroh không có, nhưng nó thiếu một hệ thống ổn định lớn với các thương hiệu mạnh. Một nhà phân tích trong ngành nhớ lại thỏa thuận được mô tả là "hai con gà bệnh - cả hai đều đang giảm giá."

Nó trở nên tồi tệ hơn. Peter Stroh đã cố gắng đa dạng hóa hoạt động kinh doanh, với các khoản đầu tư vào công nghệ sinh học và bất động sản ở Detroit. Cả hai đều kém năng lực cốt lõi của gia đình và đánh mất chúng hàng triệu đô la nữa. Đến năm 1998, anh họ John Stroh III đã phụ trách Stroh Cos., Công ty mẹ của nhà máy bia. Và trong khi công ty đã chuyển sang sản xuất bia theo hợp đồng cho những người khác, bao gồm cả Sam Adams, như một cách để bù đắp cho doanh số sụt giảm mạnh, Stroh đã nhận một cú đánh chết người vào năm 1998 khi mất hợp đồng với Pabst.

Một cựu giám đốc điều hành cho biết: Đến năm 1999, nội bộ lo ngại về việc liệu họ có thể trả lãi cho khoản nợ phát sinh hay không. Và vì vậy di sản của Bernhard Stroh đã bị bán để làm phế liệu: Miller Brewing, thuộc sở hữu của Philip Morris vào thời điểm đó, đã mua các thương hiệu Henry Weinhard's và Mickeys của Stroh, trong khi Pabst mua phần còn lại của các thương hiệu thuộc sở hữu của Stroh cũng như nhà máy bia của nó gần Allentown, Pa. , với mức giá mà một số nguồn chốt vào khoảng 350 triệu đô la - khoảng 250 triệu đô la trong số đó được sử dụng để trả khoản nợ phát sinh khi mua Heileman. Một số trong số 100 triệu đô la còn lại được chuyển vào quỹ để trả các khoản nợ lương hưu của nhân viên, mà Stroh đã giữ lại trong vụ mua bán. Phần còn lại được chuyển vào quỹ dành cho gia đình đã chi ra những tấm séc cho đến năm 2008, khi nó hoàn toàn được khai thác.

Ký ức vàng son: Thành viên thế hệ thứ năm của gia đình Frances Stroh, tại nhà của cô ấy ở San Francisco. (Ảnh. [+] Tín dụng: Timothy Archibald)

CHO CÁC THẾ HỆ, PHÁT TRIỂN LÊN MẠNH có nghĩa là một cuộc sống thoải mái. Frances Stroh, người có cha, Eric, đã rời công ty sau một cuộc chiến với anh trai Peter vào năm 1985. - súng, máy ảnh, guitar - để lấp đầy ngôi nhà lớn mà Frances lớn lên. Tiết kiệm, Frances nói, không phải là ưu tiên.

Và tại sao nó lại có khi séc được chuyển đến? Trong những năm 1980, bảy thành viên của thế hệ thứ tư nhận được 400.000 đô la một năm. (Cũng có khoảng 20 cổ đông khác từ thế hệ thứ ba và thứ năm, những người nhận được số tiền khác nhau.) Điều đó cho phép một cặp gia đình Stroh sống trong những ngôi nhà trang nghiêm trên đường Provencal có cổng ở ngoại ô Detroit của Grosse Pointe Farms, với những người giúp việc , đầu bếp, thành viên câu lạc bộ đồng quê, học phí trường nội trú và không cần việc làm từ 9 đến 5. Greg Stroh, hiện 47 tuổi, nói: “Nhiều người sống nhờ công việc kinh doanh của gia đình.

Cũng như quá nhiều gia đình có nhiều tiền hơn là chỉ đạo, ma túy và rượu theo sau. Frances Stroh đã bị đuổi khỏi trường nội trú tại Taft sau khi cô bị bắt gặp uống rượu. Ba anh trai của cô cũng bị đuổi khỏi các trường dự bị khác nhau. Trong một đoạn trích từ cuốn hồi ký về gia đình mà Frances đang viết, cô ấy mô tả một sự cố trong những năm đại học khi cô ấy đang hít cocaine với các anh trai của mình trong khi những người còn lại trong gia đình đang ăn tối Giáng sinh tại nhà của họ ở Grosse Pointe Farms.

Một trong những anh trai của cô, Charlie, đã suýt phải vào tù vì buôn bán cocaine ở trường đại học vào đầu những năm 1980. Cha mẹ anh buộc anh phải gia nhập Thủy quân lục chiến, và hành vi tốt khi phục vụ là chìa khóa để trốn án tù. Tuy nhiên, con quỷ nghiện ngập xuất hiện trở lại hai thập kỷ sau đó, vào năm 2003, khi anh ta ngã xuống tử vong từ ban công khách sạn tầng 10 ở Texas, vì những tấm khăn trải giường anh ta buộc lại với nhau để tạo thành một sợi dây không thể giữ được. Anh ta 43 tuổi. Một báo cáo dẫn lời cảnh sát nói rằng anh ta đã gọi cho quầy lễ tân của khách sạn "để báo cáo một vụ cướp ngân hàng và những điều vô lý khác."

Đã có những bi kịch khác trong suốt những năm qua. Nick Stroh, một thành viên thế hệ thứ tư của gia đình và là một nhà báo tự do ở châu Phi, đã bị quân đội Uganda đánh chết vào năm 1971 sau khi anh điều tra các báo cáo về một vụ thảm sát của quân đội. Anh trai của Peter, Gari Stroh Jr., người điều hành bộ phận Stroh Ice Cream, bị liệt tứ chi sau cú ngã ngựa trong trang trại của mình vào năm 1982. Và cứ thế.

Tất cả những điều đó đã tạo nên năm 1989 - năm thất bại trong việc bán cho Coors - một điều gì đó gây sốc cho gia đình. Lần đầu tiên công ty không thể trả cổ tức. “Thế hệ của tôi có lẽ lớn lên với ảo tưởng rằng mọi thứ sẽ khá tốt,” Greg Stroh nói. "Chúng tôi đã phải điều chỉnh."

Eric Stroh đã bị ảnh hưởng đặc biệt nghiêm trọng. Người vợ đầu tiên của ông đã phải cho ông vay một thời gian ngắn tiền để giúp ông trang trải cuộc sống. Vào năm 2009, một vài tháng sau khi việc kiểm tra không còn tốt, Eric bị thừa cân và mắc bệnh tiểu đường, một mình suy sụp sau khi vết thương ở chân không được điều trị - phần lớn tài sản của ông được chuyển vào quỹ tín thác để trả nợ cho hai người vợ cũ của ông (người thứ hai đã học trung học với Frances).

Sau khi học đại học, Frances được nhận học bổng Fulbright để theo học nghệ thuật ở London, và tiếp tục trở thành một nghệ sĩ. Cô và hai người anh trai còn sống của mình, mỗi người được thừa kế 400.000 đô la từ một quỹ tín thác khi cha cô qua đời. Frances cũng được thừa hưởng bộ sưu tập máy ảnh, súng và guitar cổ của cha - một số trong số đó là hàng giả, và những thứ khác, vừa vặn, đáng giá từng xu bằng số tiền mà cha cô đã trả cho chúng.

Ghi chú của biên tập viên 17/7/14: Do thông tin mới từ nguồn Stroh ban đầu, số tiền cổ tức trả cho các thành viên gia đình thế hệ thứ tư trong những năm 1980 đã được sửa thành 400.000 đô la một năm mà bài báo nói ban đầu là 800.000 đô la một năm. Thành viên thế hệ thứ tư của gia đình Eric Stroh nhận 800.000 USD mỗi năm tiền cổ tức vào những năm 1990, sau khi mẹ anh qua đời và anh được thừa kế cổ phần của bà.


Làm thế nào để thổi 9 tỷ đô la: Gia đình Stroh sa ngã

NHƯ VỚI NHIỀU NHÀ XƯỞNG TUYỆT VỜI CỦA MỸ, câu chuyện của gia đình Stroh bắt đầu với một người nhập cư: Bernhard Stroh, người đến Detroit từ Đức vào năm 1850 với 150 đô la và một công thức gia đình thèm muốn về bia. Anh ta bán bia tận nhà bằng xe cút kít. Đến năm 1890, các con trai của ông, Julius và Bernhard Jr., đang vận chuyển bia quanh Great Lakes. Julius đã giúp gia đình vượt qua Cấm bằng cách chuyển nhà máy bia sang sản xuất kem và xi-rô mạch nha. Và trong những năm 1980, Stroh's đã phát triển mạnh mẽ, nổi lên như một trong những công ty phát triển nhanh nhất của Mỹ và đế chế sản xuất bia lớn thứ ba của đất nước, chỉ sau những người khổng lồ công khai là Anheuser-Busch và Miller. Gia đình Stroh sở hữu tất cả, khối tài sản mà FORBES tính toán khi đó trị giá ít nhất 700 triệu USD. Chỉ cần khớp với S & ampP 500, gia đình này hiện có giá trị khoảng 9 tỷ USD.

Tuy nhiên, ngày nay Strohs, với tư cách là một doanh nghiệp gia đình hoặc thậm chí là một tổ chức tài chính tập thể, về cơ bản đã không còn tồn tại. Công ty đã được bán cho các bộ phận. Công ty Stroh đã chia cổ tức cuối cùng cho các cổ đông. Thực thể gia đình cuối cùng còn lại sở hữu một tòa nhà văn phòng trống ở Detroit. Trong khi có đủ tiền mặt chảy trong đủ năm mà Strohs thế hệ thứ năm vẫn có vẻ khá thoải mái, gia đình này có vẻ sẽ định đoạt áo sơ mi kẻ trộm áo sơ mi trong sáu người.

Greg Stroh, một thành viên gia đình thế hệ thứ năm và là cựu nhân viên của Nhà máy bia Stroh, thở dài: “Chúng tôi đã quyết định chuyển sang quốc gia mà không có ngân sách. "Nó giống như đi đến một cuộc đấu súng với một con dao. Chúng tôi không có cơ hội." Phân tích của anh ấy nhuốm màu tất yếu. Nó không phải. Một số nhà sản xuất bia trong khu vực do gia đình sở hữu như Yuengling và Schell's tiếp tục phát triển mạnh, trong khi những công ty khác như Olympia và Hamm's đã bán hết. Và đối thủ lớn nhất của Strohs trong suốt những năm 1980 và 1990, Coors, những người cũng tham vọng biến các doanh nghiệp khu vực, không kiểu cách của họ thành một cường quốc quốc gia, vẫn nằm trong top 100 trong danh sách Những gia đình giàu nhất nước Mỹ của FORBES.

Nhà Strohs đã chọn một con đường khác, một câu chuyện như một lời nhắc nhở mạnh mẽ: Thật khó để xây dựng một doanh nghiệp gia đình được thiết kế để tồn tại vĩnh viễn, thật dễ dàng một cách đáng kinh ngạc đối với bất kỳ người kế thừa nào.

TRONG THẾ KỶ ĐẦU TIÊN CỦA NÓ doanh nghiệp bia Stroh, có trụ sở tại Detroit, đã phát triển bằng cách tuân theo những điều cơ bản: tôn trọng khách hàng của bạn tôn trọng nhân viên của bạn. Điều trước đây có nghĩa là phục vụ cho thị hiếu của tầng lớp lao động Trung Tây với mức giá của tầng lớp lao động (gia đình đã khai thác công thức quý giá của Bernhard Stroh, sau khi tình trạng thiếu hoa bia và lúa mì trong Thế chiến II khiến người Mỹ quen với những loại bia yếu hơn). Loại thứ hai bằng cách đối xử với mọi nhân viên như một thành viên danh dự của thị tộc. John Stroh, người đã giám sát doanh số bán hàng tăng đột biến trong những năm Eisenhower, "nổi tiếng với việc đi dạo trong nhà máy bia và biết tên của mọi người", cháu trai của ông, Greg nhớ lại. "Nhân viên sẽ chạy xuyên tường cho gia đình." Như để kết nối khách hàng và doanh nghiệp, chữ ký của Stroh được tô điểm trên mỗi chai, trên đầu là gia huy có hình một con sư tử. Doanh số bán hàng tăng đột biến với Detroit thời hậu chiến, từ 500.000 thùng năm 1950 lên 2,7 triệu thùng năm 1956.

Những thay đổi của loài voi ma mút diễn ra vào đầu những năm 1980. John Stroh đã chuyển sang vai trò chủ tịch vào năm 1967 và giao quyền kiểm soát nhà máy bia cho cháu trai của mình, Peter, người trở thành Giám đốc điều hành vào năm 1980. Giống như John, ông có kế hoạch phát triển, nhưng không tăng dần: Ông sẽ làm điều đó bằng cách mua lại. Năm 1981, Stroh mua lại nhà sản xuất bia F & ampM Schaefer có trụ sở tại New York, giống như Stroh, được thành lập bởi một người nhập cư Đức vào giữa những năm 1800 và cũng cung cấp các loại bia giá rẻ cho những người hâm mộ khu vực của mình (dòng tiếp thị nổi tiếng: "Loại bia duy nhất nên có khi bạn có nhiều hơn một "). Năm tiếp theo, trong điều mà các thành viên trong gia đình mô tả là "con cá voi nuốt chửng cá voi", Peter Stroh đặt cược vào công việc kinh doanh của gia đình, vay 500 triệu đô la (giá trị sổ sách của doanh nghiệp Stroh là 100 triệu đô la vào thời điểm đó) để mua Joseph Schlitz Brewing của Milwaukee .

Đột nhiên, Stroh là nhà sản xuất bia lớn thứ ba ở Hoa Kỳ, với bảy nhà máy và một dấu chân trên toàn quốc. Trên giấy tờ đã có sức mạnh tổng hợp. FORBES định giá công ty là 700 triệu đô la vào năm 1988, liệt kê nhà Strohs là một trong những gia đình có tài sản lớn nhất ở Mỹ vào thời điểm đó, được chia sẻ bởi 30 người thân.

Nhưng tầm nhìn lớn của Peter Stroh về một nhà sản xuất bia thịnh vượng trên toàn nước Mỹ đã không thành hiện thực. Nó phần lớn đã bỏ lỡ con thuyền trên xu hướng ngành công nghiệp lớn nhất trong một thế hệ: bia nhẹ. Và sản phẩm cốt lõi của Stroh - bia rẻ, nhiều nước, giàu calo - là một mặt hàng. Nhưng với gánh nặng nợ nần, Stroh không đủ khả năng để so sánh với chi tiêu quảng cáo của các đối thủ lớn hơn là Anheuser-Busch và Miller. Không thể thúc đẩy nhu cầu thông qua tiếp thị, Stroh đã quay sang định giá, giới thiệu một gói 15 với giá 12 lon và một gói 30 với giá 24 lon. lợi nhuận thu hẹp.

Trong khi đó, một gia đình đầy tham vọng từ Colorado bắt đầu chuyển đến thị trường Stroh. Scott Rozek, một cựu nhân viên cấp giám đốc đã làm việc 12 năm tại Stroh cho biết: “Nó đã trở thành một cuộc cạnh tranh giữa Stroh và Coors. "Vào thời điểm đó có bốn nhà máy bia lớn trong ngành công nghiệp ba nhà máy bia - thực sự chỉ có chỗ cho ba nhà máy." Vào cuối những năm 1980, Coors đã vượt qua Stroh để trở thành nhà sản xuất bia lớn thứ ba của đất nước.

Vào tháng 8 năm 1989, Stroh Brewery Co. đã rút lui. Công ty đối xử với nhân viên như gia đình đã sa thải 300 người, chiếm 1/5 lực lượng lao động cổ trắng. Ed Benfield, cựu giám đốc nghiên cứu thị trường của Stroh, nhớ lại: "Tôi đã phải cho đi bốn trong số năm người trong bộ phận nghiên cứu tiếp thị. Thật là đau lòng".

Tháng sau, Peter Stroh, người qua đời năm 2002, đã đồng ý bán công việc kinh doanh của gia đình cho Coors với giá 425 triệu đô la. Nhưng Coors đã trở nên lạnh nhạt và rút khỏi thỏa thuận vài tháng sau đó. Benjamin Steinman, biên tập viên lâu năm của bản tin Beer Marketer's Insights cho biết: “Nó có liên quan đến sự thẩm định và Bill Coors. "Có rất nhiều câu chuyện."

Tuyệt vọng, Peter Stroh đã mời nhà quảng cáo nổi tiếng Hal Riney để mang đến cho thương hiệu Stroh's một diện mạo và vị thế cao cấp hơn.Chữ ký Stroh ấp ủ đã nhường chỗ cho việc in ấn, giá cả được nâng lên và các gói 15 và 30 đã được loại bỏ. Đó không thể là một quyết định tồi tệ hơn. Nhưng vì sản phẩm không thay đổi, khách hàng có thể làm một phép toán: Doanh số bán bia nhãn hiệu Stroh giảm hơn 40% trong một năm, "mức giảm doanh số lớn nhất trong lịch sử ngành bia", Benfield nói.

Thị phần của Stroh's, cũng như các thương hiệu được mua lại như Schaefer, Schlitz và Old Milwaukee, đã giảm từ 13% năm 1983 xuống còn 7,6% vào năm 1991. Ngay cả CEO Peter Stroh cũng thừa nhận những rắc rối này. "Chúng tôi đã trải qua một giai đoạn rất khó khăn", ông nói với FORBES vào năm 1992. "Chúng tôi đã cố gắng làm quá nhiều."

Và nó đã cố gắng làm nhiều hơn thế. Năm 1996, Stroh lặp lại sai lầm của mình, vay thêm tiền để mua lại 300 triệu đô la của nhà sản xuất bia đang gặp khó khăn G. Heileman. Lượng mua đi ngang. Heileman có các nhà máy bia ở các thành phố như Seattle và Portland, nơi Stroh không có, nhưng nó thiếu một hệ thống ổn định lớn với các thương hiệu mạnh. Một nhà phân tích trong ngành nhớ lại thỏa thuận được mô tả là "hai con gà bệnh - cả hai đều đang giảm giá."

Nó trở nên tồi tệ hơn. Peter Stroh đã cố gắng đa dạng hóa hoạt động kinh doanh, với các khoản đầu tư vào công nghệ sinh học và bất động sản ở Detroit. Cả hai đều kém năng lực cốt lõi của gia đình và đánh mất chúng hàng triệu đô la nữa. Đến năm 1998, anh họ John Stroh III đã phụ trách Stroh Cos., Công ty mẹ của nhà máy bia. Và trong khi công ty đã chuyển sang sản xuất bia theo hợp đồng cho những người khác, bao gồm cả Sam Adams, như một cách để bù đắp cho doanh số sụt giảm mạnh, Stroh đã nhận một cú đánh chết người vào năm 1998 khi mất hợp đồng với Pabst.

Một cựu giám đốc điều hành cho biết: Đến năm 1999, nội bộ lo ngại về việc liệu họ có thể trả lãi cho khoản nợ phát sinh hay không. Và vì vậy di sản của Bernhard Stroh đã bị bán để làm phế liệu: Miller Brewing, thuộc sở hữu của Philip Morris vào thời điểm đó, đã mua các thương hiệu Henry Weinhard's và Mickeys của Stroh, trong khi Pabst mua phần còn lại của các thương hiệu thuộc sở hữu của Stroh cũng như nhà máy bia của nó gần Allentown, Pa. , với mức giá mà một số nguồn chốt vào khoảng 350 triệu đô la - khoảng 250 triệu đô la trong số đó được sử dụng để trả khoản nợ phát sinh khi mua Heileman. Một số trong số 100 triệu đô la còn lại được chuyển vào quỹ để trả các khoản nợ lương hưu của nhân viên, mà Stroh đã giữ lại trong vụ mua bán. Phần còn lại được chuyển vào quỹ dành cho gia đình đã chi ra những tấm séc cho đến năm 2008, khi nó hoàn toàn được khai thác.

Ký ức vàng son: Thành viên thế hệ thứ năm của gia đình Frances Stroh, tại nhà của cô ấy ở San Francisco. (Ảnh. [+] Tín dụng: Timothy Archibald)

CHO CÁC THẾ HỆ, PHÁT TRIỂN LÊN MẠNH có nghĩa là một cuộc sống thoải mái. Frances Stroh, người có cha, Eric, đã rời công ty sau một cuộc chiến với anh trai Peter vào năm 1985. - súng, máy ảnh, guitar - để lấp đầy ngôi nhà lớn mà Frances lớn lên. Tiết kiệm, Frances nói, không phải là ưu tiên.

Và tại sao nó lại có khi séc được chuyển đến? Trong những năm 1980, bảy thành viên của thế hệ thứ tư nhận được 400.000 đô la một năm. (Cũng có khoảng 20 cổ đông khác từ thế hệ thứ ba và thứ năm, những người nhận được số tiền khác nhau.) Điều đó cho phép một cặp gia đình Stroh sống trong những ngôi nhà trang nghiêm trên đường Provencal có cổng ở ngoại ô Detroit của Grosse Pointe Farms, với những người giúp việc , đầu bếp, thành viên câu lạc bộ đồng quê, học phí trường nội trú và không cần việc làm từ 9 đến 5. Greg Stroh, hiện 47 tuổi, nói: “Nhiều người sống nhờ công việc kinh doanh của gia đình.

Cũng như quá nhiều gia đình có nhiều tiền hơn là chỉ đạo, ma túy và rượu theo sau. Frances Stroh đã bị đuổi khỏi trường nội trú tại Taft sau khi cô bị bắt gặp uống rượu. Ba anh trai của cô cũng bị đuổi khỏi các trường dự bị khác nhau. Trong một đoạn trích từ cuốn hồi ký về gia đình mà Frances đang viết, cô ấy mô tả một sự cố trong những năm đại học khi cô ấy đang hít cocaine với các anh trai của mình trong khi những người còn lại trong gia đình đang ăn tối Giáng sinh tại nhà của họ ở Grosse Pointe Farms.

Một trong những anh trai của cô, Charlie, đã suýt phải vào tù vì buôn bán cocaine ở trường đại học vào đầu những năm 1980. Cha mẹ anh buộc anh phải gia nhập Thủy quân lục chiến, và hành vi tốt khi phục vụ là chìa khóa để trốn án tù. Tuy nhiên, con quỷ nghiện ngập xuất hiện trở lại hai thập kỷ sau đó, vào năm 2003, khi anh ta ngã xuống tử vong từ ban công khách sạn tầng 10 ở Texas, vì những tấm khăn trải giường anh ta buộc lại với nhau để tạo thành một sợi dây không thể giữ được. Anh ta 43 tuổi. Một báo cáo dẫn lời cảnh sát nói rằng anh ta đã gọi cho quầy lễ tân của khách sạn "để báo cáo một vụ cướp ngân hàng và những điều vô lý khác."

Đã có những bi kịch khác trong suốt những năm qua. Nick Stroh, một thành viên thế hệ thứ tư của gia đình và là một nhà báo tự do ở châu Phi, đã bị quân đội Uganda đánh chết vào năm 1971 sau khi anh điều tra các báo cáo về một vụ thảm sát của quân đội. Anh trai của Peter, Gari Stroh Jr., người điều hành bộ phận Stroh Ice Cream, bị liệt tứ chi sau cú ngã ngựa trong trang trại của mình vào năm 1982. Và cứ thế.

Tất cả những điều đó đã tạo nên năm 1989 - năm thất bại trong việc bán cho Coors - một điều gì đó gây sốc cho gia đình. Lần đầu tiên công ty không thể trả cổ tức. “Thế hệ của tôi có lẽ lớn lên với ảo tưởng rằng mọi thứ sẽ khá tốt,” Greg Stroh nói. "Chúng tôi đã phải điều chỉnh."

Eric Stroh đã bị ảnh hưởng đặc biệt nghiêm trọng. Người vợ đầu tiên của ông đã phải cho ông vay một thời gian ngắn tiền để giúp ông trang trải cuộc sống. Vào năm 2009, một vài tháng sau khi việc kiểm tra không còn tốt, Eric bị thừa cân và mắc bệnh tiểu đường, một mình suy sụp sau khi vết thương ở chân không được điều trị - phần lớn tài sản của ông được chuyển vào quỹ tín thác để trả nợ cho hai người vợ cũ của ông (người thứ hai đã học trung học với Frances).

Sau khi học đại học, Frances được nhận học bổng Fulbright để theo học nghệ thuật ở London, và tiếp tục trở thành một nghệ sĩ. Cô và hai người anh trai còn sống của mình, mỗi người được thừa kế 400.000 đô la từ một quỹ tín thác khi cha cô qua đời. Frances cũng được thừa hưởng bộ sưu tập máy ảnh, súng và guitar cổ của cha - một số trong số đó là hàng giả, và những thứ khác, vừa vặn, đáng giá từng xu bằng số tiền mà cha cô đã trả cho chúng.

Ghi chú của biên tập viên 17/7/14: Do thông tin mới từ nguồn Stroh ban đầu, số tiền cổ tức trả cho các thành viên gia đình thế hệ thứ tư trong những năm 1980 đã được sửa thành 400.000 đô la một năm mà bài báo nói ban đầu là 800.000 đô la một năm. Thành viên thế hệ thứ tư của gia đình Eric Stroh nhận 800.000 USD mỗi năm tiền cổ tức vào những năm 1990, sau khi mẹ anh qua đời và anh được thừa kế cổ phần của bà.


Làm thế nào để thổi 9 tỷ đô la: Gia đình Stroh sa ngã

NHƯ VỚI NHIỀU NHÀ XƯỞNG TUYỆT VỜI CỦA MỸ, câu chuyện của gia đình Stroh bắt đầu với một người nhập cư: Bernhard Stroh, người đến Detroit từ Đức vào năm 1850 với 150 đô la và một công thức gia đình thèm muốn về bia. Anh ta bán bia tận nhà bằng xe cút kít. Đến năm 1890, các con trai của ông, Julius và Bernhard Jr., đang vận chuyển bia quanh Great Lakes. Julius đã giúp gia đình vượt qua Cấm bằng cách chuyển nhà máy bia sang sản xuất kem và xi-rô mạch nha. Và trong những năm 1980, Stroh's đã phát triển mạnh mẽ, nổi lên như một trong những công ty phát triển nhanh nhất của Mỹ và đế chế sản xuất bia lớn thứ ba của đất nước, chỉ sau những người khổng lồ công khai là Anheuser-Busch và Miller. Gia đình Stroh sở hữu tất cả, khối tài sản mà FORBES tính toán khi đó trị giá ít nhất 700 triệu USD. Chỉ cần khớp với S & ampP 500, gia đình này hiện có giá trị khoảng 9 tỷ USD.

Tuy nhiên, ngày nay Strohs, với tư cách là một doanh nghiệp gia đình hoặc thậm chí là một tổ chức tài chính tập thể, về cơ bản đã không còn tồn tại. Công ty đã được bán cho các bộ phận. Công ty Stroh đã chia cổ tức cuối cùng cho các cổ đông. Thực thể gia đình cuối cùng còn lại sở hữu một tòa nhà văn phòng trống ở Detroit. Trong khi có đủ tiền mặt chảy trong đủ năm mà Strohs thế hệ thứ năm vẫn có vẻ khá thoải mái, gia đình này có vẻ sẽ định đoạt áo sơ mi kẻ trộm áo sơ mi trong sáu người.

Greg Stroh, một thành viên gia đình thế hệ thứ năm và là cựu nhân viên của Nhà máy bia Stroh, thở dài: “Chúng tôi đã quyết định chuyển sang quốc gia mà không có ngân sách. "Nó giống như đi đến một cuộc đấu súng với một con dao. Chúng tôi không có cơ hội." Phân tích của anh ấy nhuốm màu tất yếu. Nó không phải. Một số nhà sản xuất bia trong khu vực do gia đình sở hữu như Yuengling và Schell's tiếp tục phát triển mạnh, trong khi những công ty khác như Olympia và Hamm's đã bán hết. Và đối thủ lớn nhất của Strohs trong suốt những năm 1980 và 1990, Coors, những người cũng tham vọng biến các doanh nghiệp khu vực, không kiểu cách của họ thành một cường quốc quốc gia, vẫn nằm trong top 100 trong danh sách Những gia đình giàu nhất nước Mỹ của FORBES.

Nhà Strohs đã chọn một con đường khác, một câu chuyện như một lời nhắc nhở mạnh mẽ: Thật khó để xây dựng một doanh nghiệp gia đình được thiết kế để tồn tại vĩnh viễn, thật dễ dàng một cách đáng kinh ngạc đối với bất kỳ người kế thừa nào.

TRONG THẾ KỶ ĐẦU TIÊN CỦA NÓ doanh nghiệp bia Stroh, có trụ sở tại Detroit, đã phát triển bằng cách tuân theo những điều cơ bản: tôn trọng khách hàng của bạn tôn trọng nhân viên của bạn. Điều trước đây có nghĩa là phục vụ cho thị hiếu của tầng lớp lao động Trung Tây với mức giá của tầng lớp lao động (gia đình đã khai thác công thức quý giá của Bernhard Stroh, sau khi tình trạng thiếu hoa bia và lúa mì trong Thế chiến II khiến người Mỹ quen với những loại bia yếu hơn). Loại thứ hai bằng cách đối xử với mọi nhân viên như một thành viên danh dự của thị tộc. John Stroh, người đã giám sát doanh số bán hàng tăng đột biến trong những năm Eisenhower, "nổi tiếng với việc đi dạo trong nhà máy bia và biết tên của mọi người", cháu trai của ông, Greg nhớ lại. "Nhân viên sẽ chạy xuyên tường cho gia đình." Như để kết nối khách hàng và doanh nghiệp, chữ ký của Stroh được tô điểm trên mỗi chai, trên đầu là gia huy có hình một con sư tử. Doanh số bán hàng tăng đột biến với Detroit thời hậu chiến, từ 500.000 thùng năm 1950 lên 2,7 triệu thùng năm 1956.

Những thay đổi của loài voi ma mút diễn ra vào đầu những năm 1980. John Stroh đã chuyển sang vai trò chủ tịch vào năm 1967 và giao quyền kiểm soát nhà máy bia cho cháu trai của mình, Peter, người trở thành Giám đốc điều hành vào năm 1980. Giống như John, ông có kế hoạch phát triển, nhưng không tăng dần: Ông sẽ làm điều đó bằng cách mua lại. Năm 1981, Stroh mua lại nhà sản xuất bia F & ampM Schaefer có trụ sở tại New York, giống như Stroh, được thành lập bởi một người nhập cư Đức vào giữa những năm 1800 và cũng cung cấp các loại bia giá rẻ cho những người hâm mộ khu vực của mình (dòng tiếp thị nổi tiếng: "Loại bia duy nhất nên có khi bạn có nhiều hơn một "). Năm tiếp theo, trong điều mà các thành viên trong gia đình mô tả là "con cá voi nuốt chửng cá voi", Peter Stroh đặt cược vào công việc kinh doanh của gia đình, vay 500 triệu đô la (giá trị sổ sách của doanh nghiệp Stroh là 100 triệu đô la vào thời điểm đó) để mua Joseph Schlitz Brewing của Milwaukee .

Đột nhiên, Stroh là nhà sản xuất bia lớn thứ ba ở Hoa Kỳ, với bảy nhà máy và một dấu chân trên toàn quốc. Trên giấy tờ đã có sức mạnh tổng hợp. FORBES định giá công ty là 700 triệu đô la vào năm 1988, liệt kê nhà Strohs là một trong những gia đình có tài sản lớn nhất ở Mỹ vào thời điểm đó, được chia sẻ bởi 30 người thân.

Nhưng tầm nhìn lớn của Peter Stroh về một nhà sản xuất bia thịnh vượng trên toàn nước Mỹ đã không thành hiện thực. Nó phần lớn đã bỏ lỡ con thuyền trên xu hướng ngành công nghiệp lớn nhất trong một thế hệ: bia nhẹ. Và sản phẩm cốt lõi của Stroh - bia rẻ, nhiều nước, giàu calo - là một mặt hàng. Nhưng với gánh nặng nợ nần, Stroh không đủ khả năng để so sánh với chi tiêu quảng cáo của các đối thủ lớn hơn là Anheuser-Busch và Miller. Không thể thúc đẩy nhu cầu thông qua tiếp thị, Stroh đã quay sang định giá, giới thiệu một gói 15 với giá 12 lon và một gói 30 với giá 24 lon. lợi nhuận thu hẹp.

Trong khi đó, một gia đình đầy tham vọng từ Colorado bắt đầu chuyển đến thị trường Stroh. Scott Rozek, một cựu nhân viên cấp giám đốc đã làm việc 12 năm tại Stroh cho biết: “Nó đã trở thành một cuộc cạnh tranh giữa Stroh và Coors. "Vào thời điểm đó có bốn nhà máy bia lớn trong ngành công nghiệp ba nhà máy bia - thực sự chỉ có chỗ cho ba nhà máy." Vào cuối những năm 1980, Coors đã vượt qua Stroh để trở thành nhà sản xuất bia lớn thứ ba của đất nước.

Vào tháng 8 năm 1989, Stroh Brewery Co. đã rút lui. Công ty đối xử với nhân viên như gia đình đã sa thải 300 người, chiếm 1/5 lực lượng lao động cổ trắng. Ed Benfield, cựu giám đốc nghiên cứu thị trường của Stroh, nhớ lại: "Tôi đã phải cho đi bốn trong số năm người trong bộ phận nghiên cứu tiếp thị. Thật là đau lòng".

Tháng sau, Peter Stroh, người qua đời năm 2002, đã đồng ý bán công việc kinh doanh của gia đình cho Coors với giá 425 triệu đô la. Nhưng Coors đã trở nên lạnh nhạt và rút khỏi thỏa thuận vài tháng sau đó. Benjamin Steinman, biên tập viên lâu năm của bản tin Beer Marketer's Insights cho biết: “Nó có liên quan đến sự thẩm định và Bill Coors. "Có rất nhiều câu chuyện."

Tuyệt vọng, Peter Stroh đã mời nhà quảng cáo nổi tiếng Hal Riney để mang đến cho thương hiệu Stroh's một diện mạo và vị thế cao cấp hơn. Chữ ký Stroh ấp ủ đã nhường chỗ cho việc in ấn, giá cả được nâng lên và các gói 15 và 30 đã được loại bỏ. Đó không thể là một quyết định tồi tệ hơn. Nhưng vì sản phẩm không thay đổi, khách hàng có thể làm một phép toán: Doanh số bán bia nhãn hiệu Stroh giảm hơn 40% trong một năm, "mức giảm doanh số lớn nhất trong lịch sử ngành bia", Benfield nói.

Thị phần của Stroh's, cũng như các thương hiệu được mua lại như Schaefer, Schlitz và Old Milwaukee, đã giảm từ 13% năm 1983 xuống còn 7,6% vào năm 1991. Ngay cả CEO Peter Stroh cũng thừa nhận những rắc rối này. "Chúng tôi đã trải qua một giai đoạn rất khó khăn", ông nói với FORBES vào năm 1992. "Chúng tôi đã cố gắng làm quá nhiều."

Và nó đã cố gắng làm nhiều hơn thế. Năm 1996, Stroh lặp lại sai lầm của mình, vay thêm tiền để mua lại 300 triệu đô la của nhà sản xuất bia đang gặp khó khăn G. Heileman. Lượng mua đi ngang. Heileman có các nhà máy bia ở các thành phố như Seattle và Portland, nơi Stroh không có, nhưng nó thiếu một hệ thống ổn định lớn với các thương hiệu mạnh. Một nhà phân tích trong ngành nhớ lại thỏa thuận được mô tả là "hai con gà bệnh - cả hai đều đang giảm giá."

Nó trở nên tồi tệ hơn. Peter Stroh đã cố gắng đa dạng hóa hoạt động kinh doanh, với các khoản đầu tư vào công nghệ sinh học và bất động sản ở Detroit. Cả hai đều kém năng lực cốt lõi của gia đình và đánh mất chúng hàng triệu đô la nữa. Đến năm 1998, anh họ John Stroh III đã phụ trách Stroh Cos., Công ty mẹ của nhà máy bia. Và trong khi công ty đã chuyển sang sản xuất bia theo hợp đồng cho những người khác, bao gồm cả Sam Adams, như một cách để bù đắp cho doanh số sụt giảm mạnh, Stroh đã nhận một cú đánh chết người vào năm 1998 khi mất hợp đồng với Pabst.

Một cựu giám đốc điều hành cho biết: Đến năm 1999, nội bộ lo ngại về việc liệu họ có thể trả lãi cho khoản nợ phát sinh hay không. Và vì vậy di sản của Bernhard Stroh đã bị bán để làm phế liệu: Miller Brewing, thuộc sở hữu của Philip Morris vào thời điểm đó, đã mua các thương hiệu Henry Weinhard's và Mickeys của Stroh, trong khi Pabst mua phần còn lại của các thương hiệu thuộc sở hữu của Stroh cũng như nhà máy bia của nó gần Allentown, Pa. , với mức giá mà một số nguồn chốt vào khoảng 350 triệu đô la - khoảng 250 triệu đô la trong số đó được sử dụng để trả khoản nợ phát sinh khi mua Heileman. Một số trong số 100 triệu đô la còn lại được chuyển vào quỹ để trả các khoản nợ lương hưu của nhân viên, mà Stroh đã giữ lại trong vụ mua bán. Phần còn lại được chuyển vào quỹ dành cho gia đình đã chi ra những tấm séc cho đến năm 2008, khi nó hoàn toàn được khai thác.

Ký ức vàng son: Thành viên thế hệ thứ năm của gia đình Frances Stroh, tại nhà của cô ấy ở San Francisco. (Ảnh. [+] Tín dụng: Timothy Archibald)

CHO CÁC THẾ HỆ, PHÁT TRIỂN LÊN MẠNH có nghĩa là một cuộc sống thoải mái. Frances Stroh, người có cha, Eric, đã rời công ty sau một cuộc chiến với anh trai Peter vào năm 1985. - súng, máy ảnh, guitar - để lấp đầy ngôi nhà lớn mà Frances lớn lên. Tiết kiệm, Frances nói, không phải là ưu tiên.

Và tại sao nó lại có khi séc được chuyển đến? Trong những năm 1980, bảy thành viên của thế hệ thứ tư nhận được 400.000 đô la một năm. (Cũng có khoảng 20 cổ đông khác từ thế hệ thứ ba và thứ năm, những người nhận được số tiền khác nhau.) Điều đó cho phép một cặp gia đình Stroh sống trong những ngôi nhà trang nghiêm trên đường Provencal có cổng ở ngoại ô Detroit của Grosse Pointe Farms, với những người giúp việc , đầu bếp, thành viên câu lạc bộ đồng quê, học phí trường nội trú và không cần việc làm từ 9 đến 5. Greg Stroh, hiện 47 tuổi, nói: “Nhiều người sống nhờ công việc kinh doanh của gia đình.

Cũng như quá nhiều gia đình có nhiều tiền hơn là chỉ đạo, ma túy và rượu theo sau. Frances Stroh đã bị đuổi khỏi trường nội trú tại Taft sau khi cô bị bắt gặp uống rượu. Ba anh trai của cô cũng bị đuổi khỏi các trường dự bị khác nhau. Trong một đoạn trích từ cuốn hồi ký về gia đình mà Frances đang viết, cô ấy mô tả một sự cố trong những năm đại học khi cô ấy đang hít cocaine với các anh trai của mình trong khi những người còn lại trong gia đình đang ăn tối Giáng sinh tại nhà của họ ở Grosse Pointe Farms.

Một trong những anh trai của cô, Charlie, đã suýt phải vào tù vì buôn bán cocaine ở trường đại học vào đầu những năm 1980. Cha mẹ anh buộc anh phải gia nhập Thủy quân lục chiến, và hành vi tốt khi phục vụ là chìa khóa để trốn án tù. Tuy nhiên, con quỷ nghiện ngập xuất hiện trở lại hai thập kỷ sau đó, vào năm 2003, khi anh ta ngã xuống tử vong từ ban công khách sạn tầng 10 ở Texas, vì những tấm khăn trải giường anh ta buộc lại với nhau để tạo thành một sợi dây không thể giữ được. Anh ta 43 tuổi. Một báo cáo dẫn lời cảnh sát nói rằng anh ta đã gọi cho quầy lễ tân của khách sạn "để báo cáo một vụ cướp ngân hàng và những điều vô lý khác."

Đã có những bi kịch khác trong suốt những năm qua. Nick Stroh, một thành viên thế hệ thứ tư của gia đình và là một nhà báo tự do ở châu Phi, đã bị quân đội Uganda đánh chết vào năm 1971 sau khi anh điều tra các báo cáo về một vụ thảm sát của quân đội. Anh trai của Peter, Gari Stroh Jr., người điều hành bộ phận Stroh Ice Cream, bị liệt tứ chi sau cú ngã ngựa trong trang trại của mình vào năm 1982. Và cứ thế.

Tất cả những điều đó đã tạo nên năm 1989 - năm thất bại trong việc bán cho Coors - một điều gì đó gây sốc cho gia đình. Lần đầu tiên công ty không thể trả cổ tức. “Thế hệ của tôi có lẽ lớn lên với ảo tưởng rằng mọi thứ sẽ khá tốt,” Greg Stroh nói. "Chúng tôi đã phải điều chỉnh."

Eric Stroh đã bị ảnh hưởng đặc biệt nghiêm trọng. Người vợ đầu tiên của ông đã phải cho ông vay một thời gian ngắn tiền để giúp ông trang trải cuộc sống. Vào năm 2009, một vài tháng sau khi việc kiểm tra không còn tốt, Eric bị thừa cân và mắc bệnh tiểu đường, một mình suy sụp sau khi vết thương ở chân không được điều trị - phần lớn tài sản của ông được chuyển vào quỹ tín thác để trả nợ cho hai người vợ cũ của ông (người thứ hai đã học trung học với Frances).

Sau khi học đại học, Frances được nhận học bổng Fulbright để theo học nghệ thuật ở London, và tiếp tục trở thành một nghệ sĩ. Cô và hai người anh trai còn sống của mình, mỗi người được thừa kế 400.000 đô la từ một quỹ tín thác khi cha cô qua đời. Frances cũng được thừa hưởng bộ sưu tập máy ảnh, súng và guitar cổ của cha - một số trong số đó là hàng giả, và những thứ khác, vừa vặn, đáng giá từng xu bằng số tiền mà cha cô đã trả cho chúng.

Ghi chú của biên tập viên 17/7/14: Do thông tin mới từ nguồn Stroh ban đầu, số tiền cổ tức trả cho các thành viên gia đình thế hệ thứ tư trong những năm 1980 đã được sửa thành 400.000 đô la một năm mà bài báo nói ban đầu là 800.000 đô la một năm.Thành viên thế hệ thứ tư của gia đình Eric Stroh nhận 800.000 USD mỗi năm tiền cổ tức vào những năm 1990, sau khi mẹ anh qua đời và anh được thừa kế cổ phần của bà.


Làm thế nào để thổi 9 tỷ đô la: Gia đình Stroh sa ngã

NHƯ VỚI NHIỀU NHÀ XƯỞNG TUYỆT VỜI CỦA MỸ, câu chuyện của gia đình Stroh bắt đầu với một người nhập cư: Bernhard Stroh, người đến Detroit từ Đức vào năm 1850 với 150 đô la và một công thức gia đình thèm muốn về bia. Anh ta bán bia tận nhà bằng xe cút kít. Đến năm 1890, các con trai của ông, Julius và Bernhard Jr., đang vận chuyển bia quanh Great Lakes. Julius đã giúp gia đình vượt qua Cấm bằng cách chuyển nhà máy bia sang sản xuất kem và xi-rô mạch nha. Và trong những năm 1980, Stroh's đã phát triển mạnh mẽ, nổi lên như một trong những công ty phát triển nhanh nhất của Mỹ và đế chế sản xuất bia lớn thứ ba của đất nước, chỉ sau những người khổng lồ công khai là Anheuser-Busch và Miller. Gia đình Stroh sở hữu tất cả, khối tài sản mà FORBES tính toán khi đó trị giá ít nhất 700 triệu USD. Chỉ cần khớp với S & ampP 500, gia đình này hiện có giá trị khoảng 9 tỷ USD.

Tuy nhiên, ngày nay Strohs, với tư cách là một doanh nghiệp gia đình hoặc thậm chí là một tổ chức tài chính tập thể, về cơ bản đã không còn tồn tại. Công ty đã được bán cho các bộ phận. Công ty Stroh đã chia cổ tức cuối cùng cho các cổ đông. Thực thể gia đình cuối cùng còn lại sở hữu một tòa nhà văn phòng trống ở Detroit. Trong khi có đủ tiền mặt chảy trong đủ năm mà Strohs thế hệ thứ năm vẫn có vẻ khá thoải mái, gia đình này có vẻ sẽ định đoạt áo sơ mi kẻ trộm áo sơ mi trong sáu người.

Greg Stroh, một thành viên gia đình thế hệ thứ năm và là cựu nhân viên của Nhà máy bia Stroh, thở dài: “Chúng tôi đã quyết định chuyển sang quốc gia mà không có ngân sách. "Nó giống như đi đến một cuộc đấu súng với một con dao. Chúng tôi không có cơ hội." Phân tích của anh ấy nhuốm màu tất yếu. Nó không phải. Một số nhà sản xuất bia trong khu vực do gia đình sở hữu như Yuengling và Schell's tiếp tục phát triển mạnh, trong khi những công ty khác như Olympia và Hamm's đã bán hết. Và đối thủ lớn nhất của Strohs trong suốt những năm 1980 và 1990, Coors, những người cũng tham vọng biến các doanh nghiệp khu vực, không kiểu cách của họ thành một cường quốc quốc gia, vẫn nằm trong top 100 trong danh sách Những gia đình giàu nhất nước Mỹ của FORBES.

Nhà Strohs đã chọn một con đường khác, một câu chuyện như một lời nhắc nhở mạnh mẽ: Thật khó để xây dựng một doanh nghiệp gia đình được thiết kế để tồn tại vĩnh viễn, thật dễ dàng một cách đáng kinh ngạc đối với bất kỳ người kế thừa nào.

TRONG THẾ KỶ ĐẦU TIÊN CỦA NÓ doanh nghiệp bia Stroh, có trụ sở tại Detroit, đã phát triển bằng cách tuân theo những điều cơ bản: tôn trọng khách hàng của bạn tôn trọng nhân viên của bạn. Điều trước đây có nghĩa là phục vụ cho thị hiếu của tầng lớp lao động Trung Tây với mức giá của tầng lớp lao động (gia đình đã khai thác công thức quý giá của Bernhard Stroh, sau khi tình trạng thiếu hoa bia và lúa mì trong Thế chiến II khiến người Mỹ quen với những loại bia yếu hơn). Loại thứ hai bằng cách đối xử với mọi nhân viên như một thành viên danh dự của thị tộc. John Stroh, người đã giám sát doanh số bán hàng tăng đột biến trong những năm Eisenhower, "nổi tiếng với việc đi dạo trong nhà máy bia và biết tên của mọi người", cháu trai của ông, Greg nhớ lại. "Nhân viên sẽ chạy xuyên tường cho gia đình." Như để kết nối khách hàng và doanh nghiệp, chữ ký của Stroh được tô điểm trên mỗi chai, trên đầu là gia huy có hình một con sư tử. Doanh số bán hàng tăng đột biến với Detroit thời hậu chiến, từ 500.000 thùng năm 1950 lên 2,7 triệu thùng năm 1956.

Những thay đổi của loài voi ma mút diễn ra vào đầu những năm 1980. John Stroh đã chuyển sang vai trò chủ tịch vào năm 1967 và giao quyền kiểm soát nhà máy bia cho cháu trai của mình, Peter, người trở thành Giám đốc điều hành vào năm 1980. Giống như John, ông có kế hoạch phát triển, nhưng không tăng dần: Ông sẽ làm điều đó bằng cách mua lại. Năm 1981, Stroh mua lại nhà sản xuất bia F & ampM Schaefer có trụ sở tại New York, giống như Stroh, được thành lập bởi một người nhập cư Đức vào giữa những năm 1800 và cũng cung cấp các loại bia giá rẻ cho những người hâm mộ khu vực của mình (dòng tiếp thị nổi tiếng: "Loại bia duy nhất nên có khi bạn có nhiều hơn một "). Năm tiếp theo, trong điều mà các thành viên trong gia đình mô tả là "con cá voi nuốt chửng cá voi", Peter Stroh đặt cược vào công việc kinh doanh của gia đình, vay 500 triệu đô la (giá trị sổ sách của doanh nghiệp Stroh là 100 triệu đô la vào thời điểm đó) để mua Joseph Schlitz Brewing của Milwaukee .

Đột nhiên, Stroh là nhà sản xuất bia lớn thứ ba ở Hoa Kỳ, với bảy nhà máy và một dấu chân trên toàn quốc. Trên giấy tờ đã có sức mạnh tổng hợp. FORBES định giá công ty là 700 triệu đô la vào năm 1988, liệt kê nhà Strohs là một trong những gia đình có tài sản lớn nhất ở Mỹ vào thời điểm đó, được chia sẻ bởi 30 người thân.

Nhưng tầm nhìn lớn của Peter Stroh về một nhà sản xuất bia thịnh vượng trên toàn nước Mỹ đã không thành hiện thực. Nó phần lớn đã bỏ lỡ con thuyền trên xu hướng ngành công nghiệp lớn nhất trong một thế hệ: bia nhẹ. Và sản phẩm cốt lõi của Stroh - bia rẻ, nhiều nước, giàu calo - là một mặt hàng. Nhưng với gánh nặng nợ nần, Stroh không đủ khả năng để so sánh với chi tiêu quảng cáo của các đối thủ lớn hơn là Anheuser-Busch và Miller. Không thể thúc đẩy nhu cầu thông qua tiếp thị, Stroh đã quay sang định giá, giới thiệu một gói 15 với giá 12 lon và một gói 30 với giá 24 lon. lợi nhuận thu hẹp.

Trong khi đó, một gia đình đầy tham vọng từ Colorado bắt đầu chuyển đến thị trường Stroh. Scott Rozek, một cựu nhân viên cấp giám đốc đã làm việc 12 năm tại Stroh cho biết: “Nó đã trở thành một cuộc cạnh tranh giữa Stroh và Coors. "Vào thời điểm đó có bốn nhà máy bia lớn trong ngành công nghiệp ba nhà máy bia - thực sự chỉ có chỗ cho ba nhà máy." Vào cuối những năm 1980, Coors đã vượt qua Stroh để trở thành nhà sản xuất bia lớn thứ ba của đất nước.

Vào tháng 8 năm 1989, Stroh Brewery Co. đã rút lui. Công ty đối xử với nhân viên như gia đình đã sa thải 300 người, chiếm 1/5 lực lượng lao động cổ trắng. Ed Benfield, cựu giám đốc nghiên cứu thị trường của Stroh, nhớ lại: "Tôi đã phải cho đi bốn trong số năm người trong bộ phận nghiên cứu tiếp thị. Thật là đau lòng".

Tháng sau, Peter Stroh, người qua đời năm 2002, đã đồng ý bán công việc kinh doanh của gia đình cho Coors với giá 425 triệu đô la. Nhưng Coors đã trở nên lạnh nhạt và rút khỏi thỏa thuận vài tháng sau đó. Benjamin Steinman, biên tập viên lâu năm của bản tin Beer Marketer's Insights cho biết: “Nó có liên quan đến sự thẩm định và Bill Coors. "Có rất nhiều câu chuyện."

Tuyệt vọng, Peter Stroh đã mời nhà quảng cáo nổi tiếng Hal Riney để mang đến cho thương hiệu Stroh's một diện mạo và vị thế cao cấp hơn. Chữ ký Stroh ấp ủ đã nhường chỗ cho việc in ấn, giá cả được nâng lên và các gói 15 và 30 đã được loại bỏ. Đó không thể là một quyết định tồi tệ hơn. Nhưng vì sản phẩm không thay đổi, khách hàng có thể làm một phép toán: Doanh số bán bia nhãn hiệu Stroh giảm hơn 40% trong một năm, "mức giảm doanh số lớn nhất trong lịch sử ngành bia", Benfield nói.

Thị phần của Stroh's, cũng như các thương hiệu được mua lại như Schaefer, Schlitz và Old Milwaukee, đã giảm từ 13% năm 1983 xuống còn 7,6% vào năm 1991. Ngay cả CEO Peter Stroh cũng thừa nhận những rắc rối này. "Chúng tôi đã trải qua một giai đoạn rất khó khăn", ông nói với FORBES vào năm 1992. "Chúng tôi đã cố gắng làm quá nhiều."

Và nó đã cố gắng làm nhiều hơn thế. Năm 1996, Stroh lặp lại sai lầm của mình, vay thêm tiền để mua lại 300 triệu đô la của nhà sản xuất bia đang gặp khó khăn G. Heileman. Lượng mua đi ngang. Heileman có các nhà máy bia ở các thành phố như Seattle và Portland, nơi Stroh không có, nhưng nó thiếu một hệ thống ổn định lớn với các thương hiệu mạnh. Một nhà phân tích trong ngành nhớ lại thỏa thuận được mô tả là "hai con gà bệnh - cả hai đều đang giảm giá."

Nó trở nên tồi tệ hơn. Peter Stroh đã cố gắng đa dạng hóa hoạt động kinh doanh, với các khoản đầu tư vào công nghệ sinh học và bất động sản ở Detroit. Cả hai đều kém năng lực cốt lõi của gia đình và đánh mất chúng hàng triệu đô la nữa. Đến năm 1998, anh họ John Stroh III đã phụ trách Stroh Cos., Công ty mẹ của nhà máy bia. Và trong khi công ty đã chuyển sang sản xuất bia theo hợp đồng cho những người khác, bao gồm cả Sam Adams, như một cách để bù đắp cho doanh số sụt giảm mạnh, Stroh đã nhận một cú đánh chết người vào năm 1998 khi mất hợp đồng với Pabst.

Một cựu giám đốc điều hành cho biết: Đến năm 1999, nội bộ lo ngại về việc liệu họ có thể trả lãi cho khoản nợ phát sinh hay không. Và vì vậy di sản của Bernhard Stroh đã bị bán để làm phế liệu: Miller Brewing, thuộc sở hữu của Philip Morris vào thời điểm đó, đã mua các thương hiệu Henry Weinhard's và Mickeys của Stroh, trong khi Pabst mua phần còn lại của các thương hiệu thuộc sở hữu của Stroh cũng như nhà máy bia của nó gần Allentown, Pa. , với mức giá mà một số nguồn chốt vào khoảng 350 triệu đô la - khoảng 250 triệu đô la trong số đó được sử dụng để trả khoản nợ phát sinh khi mua Heileman. Một số trong số 100 triệu đô la còn lại được chuyển vào quỹ để trả các khoản nợ lương hưu của nhân viên, mà Stroh đã giữ lại trong vụ mua bán. Phần còn lại được chuyển vào quỹ dành cho gia đình đã chi ra những tấm séc cho đến năm 2008, khi nó hoàn toàn được khai thác.

Ký ức vàng son: Thành viên thế hệ thứ năm của gia đình Frances Stroh, tại nhà của cô ấy ở San Francisco. (Ảnh. [+] Tín dụng: Timothy Archibald)

CHO CÁC THẾ HỆ, PHÁT TRIỂN LÊN MẠNH có nghĩa là một cuộc sống thoải mái. Frances Stroh, người có cha, Eric, đã rời công ty sau một cuộc chiến với anh trai Peter vào năm 1985. - súng, máy ảnh, guitar - để lấp đầy ngôi nhà lớn mà Frances lớn lên. Tiết kiệm, Frances nói, không phải là ưu tiên.

Và tại sao nó lại có khi séc được chuyển đến? Trong những năm 1980, bảy thành viên của thế hệ thứ tư nhận được 400.000 đô la một năm. (Cũng có khoảng 20 cổ đông khác từ thế hệ thứ ba và thứ năm, những người nhận được số tiền khác nhau.) Điều đó cho phép một cặp gia đình Stroh sống trong những ngôi nhà trang nghiêm trên đường Provencal có cổng ở ngoại ô Detroit của Grosse Pointe Farms, với những người giúp việc , đầu bếp, thành viên câu lạc bộ đồng quê, học phí trường nội trú và không cần việc làm từ 9 đến 5. Greg Stroh, hiện 47 tuổi, nói: “Nhiều người sống nhờ công việc kinh doanh của gia đình.

Cũng như quá nhiều gia đình có nhiều tiền hơn là chỉ đạo, ma túy và rượu theo sau. Frances Stroh đã bị đuổi khỏi trường nội trú tại Taft sau khi cô bị bắt gặp uống rượu. Ba anh trai của cô cũng bị đuổi khỏi các trường dự bị khác nhau. Trong một đoạn trích từ cuốn hồi ký về gia đình mà Frances đang viết, cô ấy mô tả một sự cố trong những năm đại học khi cô ấy đang hít cocaine với các anh trai của mình trong khi những người còn lại trong gia đình đang ăn tối Giáng sinh tại nhà của họ ở Grosse Pointe Farms.

Một trong những anh trai của cô, Charlie, đã suýt phải vào tù vì buôn bán cocaine ở trường đại học vào đầu những năm 1980. Cha mẹ anh buộc anh phải gia nhập Thủy quân lục chiến, và hành vi tốt khi phục vụ là chìa khóa để trốn án tù. Tuy nhiên, con quỷ nghiện ngập xuất hiện trở lại hai thập kỷ sau đó, vào năm 2003, khi anh ta ngã xuống tử vong từ ban công khách sạn tầng 10 ở Texas, vì những tấm khăn trải giường anh ta buộc lại với nhau để tạo thành một sợi dây không thể giữ được. Anh ta 43 tuổi. Một báo cáo dẫn lời cảnh sát nói rằng anh ta đã gọi cho quầy lễ tân của khách sạn "để báo cáo một vụ cướp ngân hàng và những điều vô lý khác."

Đã có những bi kịch khác trong suốt những năm qua. Nick Stroh, một thành viên thế hệ thứ tư của gia đình và là một nhà báo tự do ở châu Phi, đã bị quân đội Uganda đánh chết vào năm 1971 sau khi anh điều tra các báo cáo về một vụ thảm sát của quân đội. Anh trai của Peter, Gari Stroh Jr., người điều hành bộ phận Stroh Ice Cream, bị liệt tứ chi sau cú ngã ngựa trong trang trại của mình vào năm 1982. Và cứ thế.

Tất cả những điều đó đã tạo nên năm 1989 - năm thất bại trong việc bán cho Coors - một điều gì đó gây sốc cho gia đình. Lần đầu tiên công ty không thể trả cổ tức. “Thế hệ của tôi có lẽ lớn lên với ảo tưởng rằng mọi thứ sẽ khá tốt,” Greg Stroh nói. "Chúng tôi đã phải điều chỉnh."

Eric Stroh đã bị ảnh hưởng đặc biệt nghiêm trọng. Người vợ đầu tiên của ông đã phải cho ông vay một thời gian ngắn tiền để giúp ông trang trải cuộc sống. Vào năm 2009, một vài tháng sau khi việc kiểm tra không còn tốt, Eric bị thừa cân và mắc bệnh tiểu đường, một mình suy sụp sau khi vết thương ở chân không được điều trị - phần lớn tài sản của ông được chuyển vào quỹ tín thác để trả nợ cho hai người vợ cũ của ông (người thứ hai đã học trung học với Frances).

Sau khi học đại học, Frances được nhận học bổng Fulbright để theo học nghệ thuật ở London, và tiếp tục trở thành một nghệ sĩ. Cô và hai người anh trai còn sống của mình, mỗi người được thừa kế 400.000 đô la từ một quỹ tín thác khi cha cô qua đời. Frances cũng được thừa hưởng bộ sưu tập máy ảnh, súng và guitar cổ của cha - một số trong số đó là hàng giả, và những thứ khác, vừa vặn, đáng giá từng xu bằng số tiền mà cha cô đã trả cho chúng.

Ghi chú của biên tập viên 17/7/14: Do thông tin mới từ nguồn Stroh ban đầu, số tiền cổ tức trả cho các thành viên gia đình thế hệ thứ tư trong những năm 1980 đã được sửa thành 400.000 đô la một năm mà bài báo nói ban đầu là 800.000 đô la một năm. Thành viên thế hệ thứ tư của gia đình Eric Stroh nhận 800.000 USD mỗi năm tiền cổ tức vào những năm 1990, sau khi mẹ anh qua đời và anh được thừa kế cổ phần của bà.


Làm thế nào để thổi 9 tỷ đô la: Gia đình Stroh sa ngã

NHƯ VỚI NHIỀU NHÀ XƯỞNG TUYỆT VỜI CỦA MỸ, câu chuyện của gia đình Stroh bắt đầu với một người nhập cư: Bernhard Stroh, người đến Detroit từ Đức vào năm 1850 với 150 đô la và một công thức gia đình thèm muốn về bia. Anh ta bán bia tận nhà bằng xe cút kít. Đến năm 1890, các con trai của ông, Julius và Bernhard Jr., đang vận chuyển bia quanh Great Lakes. Julius đã giúp gia đình vượt qua Cấm bằng cách chuyển nhà máy bia sang sản xuất kem và xi-rô mạch nha. Và trong những năm 1980, Stroh's đã phát triển mạnh mẽ, nổi lên như một trong những công ty phát triển nhanh nhất của Mỹ và đế chế sản xuất bia lớn thứ ba của đất nước, chỉ sau những người khổng lồ công khai là Anheuser-Busch và Miller. Gia đình Stroh sở hữu tất cả, khối tài sản mà FORBES tính toán khi đó trị giá ít nhất 700 triệu USD. Chỉ cần khớp với S & ampP 500, gia đình này hiện có giá trị khoảng 9 tỷ USD.

Tuy nhiên, ngày nay Strohs, với tư cách là một doanh nghiệp gia đình hoặc thậm chí là một tổ chức tài chính tập thể, về cơ bản đã không còn tồn tại. Công ty đã được bán cho các bộ phận. Công ty Stroh đã chia cổ tức cuối cùng cho các cổ đông. Thực thể gia đình cuối cùng còn lại sở hữu một tòa nhà văn phòng trống ở Detroit. Trong khi có đủ tiền mặt chảy trong đủ năm mà Strohs thế hệ thứ năm vẫn có vẻ khá thoải mái, gia đình này có vẻ sẽ định đoạt áo sơ mi kẻ trộm áo sơ mi trong sáu người.

Greg Stroh, một thành viên gia đình thế hệ thứ năm và là cựu nhân viên của Nhà máy bia Stroh, thở dài: “Chúng tôi đã quyết định chuyển sang quốc gia mà không có ngân sách. "Nó giống như đi đến một cuộc đấu súng với một con dao. Chúng tôi không có cơ hội." Phân tích của anh ấy nhuốm màu tất yếu. Nó không phải. Một số nhà sản xuất bia trong khu vực do gia đình sở hữu như Yuengling và Schell's tiếp tục phát triển mạnh, trong khi những công ty khác như Olympia và Hamm's đã bán hết. Và đối thủ lớn nhất của Strohs trong suốt những năm 1980 và 1990, Coors, những người cũng tham vọng biến các doanh nghiệp khu vực, không kiểu cách của họ thành một cường quốc quốc gia, vẫn nằm trong top 100 trong danh sách Những gia đình giàu nhất nước Mỹ của FORBES.

Nhà Strohs đã chọn một con đường khác, một câu chuyện như một lời nhắc nhở mạnh mẽ: Thật khó để xây dựng một doanh nghiệp gia đình được thiết kế để tồn tại vĩnh viễn, thật dễ dàng một cách đáng kinh ngạc đối với bất kỳ người kế thừa nào.

TRONG THẾ KỶ ĐẦU TIÊN CỦA NÓ doanh nghiệp bia Stroh, có trụ sở tại Detroit, đã phát triển bằng cách tuân theo những điều cơ bản: tôn trọng khách hàng của bạn tôn trọng nhân viên của bạn. Điều trước đây có nghĩa là phục vụ cho thị hiếu của tầng lớp lao động Trung Tây với mức giá của tầng lớp lao động (gia đình đã khai thác công thức quý giá của Bernhard Stroh, sau khi tình trạng thiếu hoa bia và lúa mì trong Thế chiến II khiến người Mỹ quen với những loại bia yếu hơn). Loại thứ hai bằng cách đối xử với mọi nhân viên như một thành viên danh dự của thị tộc. John Stroh, người đã giám sát doanh số bán hàng tăng đột biến trong những năm Eisenhower, "nổi tiếng với việc đi dạo trong nhà máy bia và biết tên của mọi người", cháu trai của ông, Greg nhớ lại. "Nhân viên sẽ chạy xuyên tường cho gia đình." Như để kết nối khách hàng và doanh nghiệp, chữ ký của Stroh được tô điểm trên mỗi chai, trên đầu là gia huy có hình một con sư tử. Doanh số bán hàng tăng đột biến với Detroit thời hậu chiến, từ 500.000 thùng năm 1950 lên 2,7 triệu thùng năm 1956.

Những thay đổi của loài voi ma mút diễn ra vào đầu những năm 1980. John Stroh đã chuyển sang vai trò chủ tịch vào năm 1967 và giao quyền kiểm soát nhà máy bia cho cháu trai của mình, Peter, người trở thành Giám đốc điều hành vào năm 1980. Giống như John, ông có kế hoạch phát triển, nhưng không tăng dần: Ông sẽ làm điều đó bằng cách mua lại. Năm 1981, Stroh mua lại nhà sản xuất bia F & ampM Schaefer có trụ sở tại New York, giống như Stroh, được thành lập bởi một người nhập cư Đức vào giữa những năm 1800 và cũng cung cấp các loại bia giá rẻ cho những người hâm mộ khu vực của mình (dòng tiếp thị nổi tiếng: "Loại bia duy nhất nên có khi bạn có nhiều hơn một "). Năm tiếp theo, trong điều mà các thành viên trong gia đình mô tả là "con cá voi nuốt chửng cá voi", Peter Stroh đặt cược vào công việc kinh doanh của gia đình, vay 500 triệu đô la (giá trị sổ sách của doanh nghiệp Stroh là 100 triệu đô la vào thời điểm đó) để mua Joseph Schlitz Brewing của Milwaukee .

Đột nhiên, Stroh là nhà sản xuất bia lớn thứ ba ở Hoa Kỳ, với bảy nhà máy và một dấu chân trên toàn quốc. Trên giấy tờ đã có sức mạnh tổng hợp. FORBES định giá công ty là 700 triệu đô la vào năm 1988, liệt kê nhà Strohs là một trong những gia đình có tài sản lớn nhất ở Mỹ vào thời điểm đó, được chia sẻ bởi 30 người thân.

Nhưng tầm nhìn lớn của Peter Stroh về một nhà sản xuất bia thịnh vượng trên toàn nước Mỹ đã không thành hiện thực. Nó phần lớn đã bỏ lỡ con thuyền trên xu hướng ngành công nghiệp lớn nhất trong một thế hệ: bia nhẹ. Và sản phẩm cốt lõi của Stroh - bia rẻ, nhiều nước, giàu calo - là một mặt hàng. Nhưng với gánh nặng nợ nần, Stroh không đủ khả năng để so sánh với chi tiêu quảng cáo của các đối thủ lớn hơn là Anheuser-Busch và Miller. Không thể thúc đẩy nhu cầu thông qua tiếp thị, Stroh đã quay sang định giá, giới thiệu một gói 15 với giá 12 lon và một gói 30 với giá 24 lon. lợi nhuận thu hẹp.

Trong khi đó, một gia đình đầy tham vọng từ Colorado bắt đầu chuyển đến thị trường Stroh. Scott Rozek, một cựu nhân viên cấp giám đốc đã làm việc 12 năm tại Stroh cho biết: “Nó đã trở thành một cuộc cạnh tranh giữa Stroh và Coors. "Vào thời điểm đó có bốn nhà máy bia lớn trong ngành công nghiệp ba nhà máy bia - thực sự chỉ có chỗ cho ba nhà máy." Vào cuối những năm 1980, Coors đã vượt qua Stroh để trở thành nhà sản xuất bia lớn thứ ba của đất nước.

Vào tháng 8 năm 1989, Stroh Brewery Co. đã rút lui. Công ty đối xử với nhân viên như gia đình đã sa thải 300 người, chiếm 1/5 lực lượng lao động cổ trắng. Ed Benfield, cựu giám đốc nghiên cứu thị trường của Stroh, nhớ lại: "Tôi đã phải cho đi bốn trong số năm người trong bộ phận nghiên cứu tiếp thị. Thật là đau lòng".

Tháng sau, Peter Stroh, người qua đời năm 2002, đã đồng ý bán công việc kinh doanh của gia đình cho Coors với giá 425 triệu đô la. Nhưng Coors đã trở nên lạnh nhạt và rút khỏi thỏa thuận vài tháng sau đó. Benjamin Steinman, biên tập viên lâu năm của bản tin Beer Marketer's Insights cho biết: “Nó có liên quan đến sự thẩm định và Bill Coors. "Có rất nhiều câu chuyện."

Tuyệt vọng, Peter Stroh đã mời nhà quảng cáo nổi tiếng Hal Riney để mang đến cho thương hiệu Stroh's một diện mạo và vị thế cao cấp hơn. Chữ ký Stroh ấp ủ đã nhường chỗ cho việc in ấn, giá cả được nâng lên và các gói 15 và 30 đã được loại bỏ. Đó không thể là một quyết định tồi tệ hơn.Nhưng vì sản phẩm không thay đổi, khách hàng có thể làm một phép toán: Doanh số bán bia nhãn hiệu Stroh giảm hơn 40% trong một năm, "mức giảm doanh số lớn nhất trong lịch sử ngành bia", Benfield nói.

Thị phần của Stroh's, cũng như các thương hiệu được mua lại như Schaefer, Schlitz và Old Milwaukee, đã giảm từ 13% năm 1983 xuống còn 7,6% vào năm 1991. Ngay cả CEO Peter Stroh cũng thừa nhận những rắc rối này. "Chúng tôi đã trải qua một giai đoạn rất khó khăn", ông nói với FORBES vào năm 1992. "Chúng tôi đã cố gắng làm quá nhiều."

Và nó đã cố gắng làm nhiều hơn thế. Năm 1996, Stroh lặp lại sai lầm của mình, vay thêm tiền để mua lại 300 triệu đô la của nhà sản xuất bia đang gặp khó khăn G. Heileman. Lượng mua đi ngang. Heileman có các nhà máy bia ở các thành phố như Seattle và Portland, nơi Stroh không có, nhưng nó thiếu một hệ thống ổn định lớn với các thương hiệu mạnh. Một nhà phân tích trong ngành nhớ lại thỏa thuận được mô tả là "hai con gà bệnh - cả hai đều đang giảm giá."

Nó trở nên tồi tệ hơn. Peter Stroh đã cố gắng đa dạng hóa hoạt động kinh doanh, với các khoản đầu tư vào công nghệ sinh học và bất động sản ở Detroit. Cả hai đều kém năng lực cốt lõi của gia đình và đánh mất chúng hàng triệu đô la nữa. Đến năm 1998, anh họ John Stroh III đã phụ trách Stroh Cos., Công ty mẹ của nhà máy bia. Và trong khi công ty đã chuyển sang sản xuất bia theo hợp đồng cho những người khác, bao gồm cả Sam Adams, như một cách để bù đắp cho doanh số sụt giảm mạnh, Stroh đã nhận một cú đánh chết người vào năm 1998 khi mất hợp đồng với Pabst.

Một cựu giám đốc điều hành cho biết: Đến năm 1999, nội bộ lo ngại về việc liệu họ có thể trả lãi cho khoản nợ phát sinh hay không. Và vì vậy di sản của Bernhard Stroh đã bị bán để làm phế liệu: Miller Brewing, thuộc sở hữu của Philip Morris vào thời điểm đó, đã mua các thương hiệu Henry Weinhard's và Mickeys của Stroh, trong khi Pabst mua phần còn lại của các thương hiệu thuộc sở hữu của Stroh cũng như nhà máy bia của nó gần Allentown, Pa. , với mức giá mà một số nguồn chốt vào khoảng 350 triệu đô la - khoảng 250 triệu đô la trong số đó được sử dụng để trả khoản nợ phát sinh khi mua Heileman. Một số trong số 100 triệu đô la còn lại được chuyển vào quỹ để trả các khoản nợ lương hưu của nhân viên, mà Stroh đã giữ lại trong vụ mua bán. Phần còn lại được chuyển vào quỹ dành cho gia đình đã chi ra những tấm séc cho đến năm 2008, khi nó hoàn toàn được khai thác.

Ký ức vàng son: Thành viên thế hệ thứ năm của gia đình Frances Stroh, tại nhà của cô ấy ở San Francisco. (Ảnh. [+] Tín dụng: Timothy Archibald)

CHO CÁC THẾ HỆ, PHÁT TRIỂN LÊN MẠNH có nghĩa là một cuộc sống thoải mái. Frances Stroh, người có cha, Eric, đã rời công ty sau một cuộc chiến với anh trai Peter vào năm 1985. - súng, máy ảnh, guitar - để lấp đầy ngôi nhà lớn mà Frances lớn lên. Tiết kiệm, Frances nói, không phải là ưu tiên.

Và tại sao nó lại có khi séc được chuyển đến? Trong những năm 1980, bảy thành viên của thế hệ thứ tư nhận được 400.000 đô la một năm. (Cũng có khoảng 20 cổ đông khác từ thế hệ thứ ba và thứ năm, những người nhận được số tiền khác nhau.) Điều đó cho phép một cặp gia đình Stroh sống trong những ngôi nhà trang nghiêm trên đường Provencal có cổng ở ngoại ô Detroit của Grosse Pointe Farms, với những người giúp việc , đầu bếp, thành viên câu lạc bộ đồng quê, học phí trường nội trú và không cần việc làm từ 9 đến 5. Greg Stroh, hiện 47 tuổi, nói: “Nhiều người sống nhờ công việc kinh doanh của gia đình.

Cũng như quá nhiều gia đình có nhiều tiền hơn là chỉ đạo, ma túy và rượu theo sau. Frances Stroh đã bị đuổi khỏi trường nội trú tại Taft sau khi cô bị bắt gặp uống rượu. Ba anh trai của cô cũng bị đuổi khỏi các trường dự bị khác nhau. Trong một đoạn trích từ cuốn hồi ký về gia đình mà Frances đang viết, cô ấy mô tả một sự cố trong những năm đại học khi cô ấy đang hít cocaine với các anh trai của mình trong khi những người còn lại trong gia đình đang ăn tối Giáng sinh tại nhà của họ ở Grosse Pointe Farms.

Một trong những anh trai của cô, Charlie, đã suýt phải vào tù vì buôn bán cocaine ở trường đại học vào đầu những năm 1980. Cha mẹ anh buộc anh phải gia nhập Thủy quân lục chiến, và hành vi tốt khi phục vụ là chìa khóa để trốn án tù. Tuy nhiên, con quỷ nghiện ngập xuất hiện trở lại hai thập kỷ sau đó, vào năm 2003, khi anh ta ngã xuống tử vong từ ban công khách sạn tầng 10 ở Texas, vì những tấm khăn trải giường anh ta buộc lại với nhau để tạo thành một sợi dây không thể giữ được. Anh ta 43 tuổi. Một báo cáo dẫn lời cảnh sát nói rằng anh ta đã gọi cho quầy lễ tân của khách sạn "để báo cáo một vụ cướp ngân hàng và những điều vô lý khác."

Đã có những bi kịch khác trong suốt những năm qua. Nick Stroh, một thành viên thế hệ thứ tư của gia đình và là một nhà báo tự do ở châu Phi, đã bị quân đội Uganda đánh chết vào năm 1971 sau khi anh điều tra các báo cáo về một vụ thảm sát của quân đội. Anh trai của Peter, Gari Stroh Jr., người điều hành bộ phận Stroh Ice Cream, bị liệt tứ chi sau cú ngã ngựa trong trang trại của mình vào năm 1982. Và cứ thế.

Tất cả những điều đó đã tạo nên năm 1989 - năm thất bại trong việc bán cho Coors - một điều gì đó gây sốc cho gia đình. Lần đầu tiên công ty không thể trả cổ tức. “Thế hệ của tôi có lẽ lớn lên với ảo tưởng rằng mọi thứ sẽ khá tốt,” Greg Stroh nói. "Chúng tôi đã phải điều chỉnh."

Eric Stroh đã bị ảnh hưởng đặc biệt nghiêm trọng. Người vợ đầu tiên của ông đã phải cho ông vay một thời gian ngắn tiền để giúp ông trang trải cuộc sống. Vào năm 2009, một vài tháng sau khi việc kiểm tra không còn tốt, Eric bị thừa cân và mắc bệnh tiểu đường, một mình suy sụp sau khi vết thương ở chân không được điều trị - phần lớn tài sản của ông được chuyển vào quỹ tín thác để trả nợ cho hai người vợ cũ của ông (người thứ hai đã học trung học với Frances).

Sau khi học đại học, Frances được nhận học bổng Fulbright để theo học nghệ thuật ở London, và tiếp tục trở thành một nghệ sĩ. Cô và hai người anh trai còn sống của mình, mỗi người được thừa kế 400.000 đô la từ một quỹ tín thác khi cha cô qua đời. Frances cũng được thừa hưởng bộ sưu tập máy ảnh, súng và guitar cổ của cha - một số trong số đó là hàng giả, và những thứ khác, vừa vặn, đáng giá từng xu bằng số tiền mà cha cô đã trả cho chúng.

Ghi chú của biên tập viên 17/7/14: Do thông tin mới từ nguồn Stroh ban đầu, số tiền cổ tức trả cho các thành viên gia đình thế hệ thứ tư trong những năm 1980 đã được sửa thành 400.000 đô la một năm mà bài báo nói ban đầu là 800.000 đô la một năm. Thành viên thế hệ thứ tư của gia đình Eric Stroh nhận 800.000 USD mỗi năm tiền cổ tức vào những năm 1990, sau khi mẹ anh qua đời và anh được thừa kế cổ phần của bà.


Làm thế nào để thổi 9 tỷ đô la: Gia đình Stroh sa ngã

NHƯ VỚI NHIỀU NHÀ XƯỞNG TUYỆT VỜI CỦA MỸ, câu chuyện của gia đình Stroh bắt đầu với một người nhập cư: Bernhard Stroh, người đến Detroit từ Đức vào năm 1850 với 150 đô la và một công thức gia đình thèm muốn về bia. Anh ta bán bia tận nhà bằng xe cút kít. Đến năm 1890, các con trai của ông, Julius và Bernhard Jr., đang vận chuyển bia quanh Great Lakes. Julius đã giúp gia đình vượt qua Cấm bằng cách chuyển nhà máy bia sang sản xuất kem và xi-rô mạch nha. Và trong những năm 1980, Stroh's đã phát triển mạnh mẽ, nổi lên như một trong những công ty phát triển nhanh nhất của Mỹ và đế chế sản xuất bia lớn thứ ba của đất nước, chỉ sau những người khổng lồ công khai là Anheuser-Busch và Miller. Gia đình Stroh sở hữu tất cả, khối tài sản mà FORBES tính toán khi đó trị giá ít nhất 700 triệu USD. Chỉ cần khớp với S & ampP 500, gia đình này hiện có giá trị khoảng 9 tỷ USD.

Tuy nhiên, ngày nay Strohs, với tư cách là một doanh nghiệp gia đình hoặc thậm chí là một tổ chức tài chính tập thể, về cơ bản đã không còn tồn tại. Công ty đã được bán cho các bộ phận. Công ty Stroh đã chia cổ tức cuối cùng cho các cổ đông. Thực thể gia đình cuối cùng còn lại sở hữu một tòa nhà văn phòng trống ở Detroit. Trong khi có đủ tiền mặt chảy trong đủ năm mà Strohs thế hệ thứ năm vẫn có vẻ khá thoải mái, gia đình này có vẻ sẽ định đoạt áo sơ mi kẻ trộm áo sơ mi trong sáu người.

Greg Stroh, một thành viên gia đình thế hệ thứ năm và là cựu nhân viên của Nhà máy bia Stroh, thở dài: “Chúng tôi đã quyết định chuyển sang quốc gia mà không có ngân sách. "Nó giống như đi đến một cuộc đấu súng với một con dao. Chúng tôi không có cơ hội." Phân tích của anh ấy nhuốm màu tất yếu. Nó không phải. Một số nhà sản xuất bia trong khu vực do gia đình sở hữu như Yuengling và Schell's tiếp tục phát triển mạnh, trong khi những công ty khác như Olympia và Hamm's đã bán hết. Và đối thủ lớn nhất của Strohs trong suốt những năm 1980 và 1990, Coors, những người cũng tham vọng biến các doanh nghiệp khu vực, không kiểu cách của họ thành một cường quốc quốc gia, vẫn nằm trong top 100 trong danh sách Những gia đình giàu nhất nước Mỹ của FORBES.

Nhà Strohs đã chọn một con đường khác, một câu chuyện như một lời nhắc nhở mạnh mẽ: Thật khó để xây dựng một doanh nghiệp gia đình được thiết kế để tồn tại vĩnh viễn, thật dễ dàng một cách đáng kinh ngạc đối với bất kỳ người kế thừa nào.

TRONG THẾ KỶ ĐẦU TIÊN CỦA NÓ doanh nghiệp bia Stroh, có trụ sở tại Detroit, đã phát triển bằng cách tuân theo những điều cơ bản: tôn trọng khách hàng của bạn tôn trọng nhân viên của bạn. Điều trước đây có nghĩa là phục vụ cho thị hiếu của tầng lớp lao động Trung Tây với mức giá của tầng lớp lao động (gia đình đã khai thác công thức quý giá của Bernhard Stroh, sau khi tình trạng thiếu hoa bia và lúa mì trong Thế chiến II khiến người Mỹ quen với những loại bia yếu hơn). Loại thứ hai bằng cách đối xử với mọi nhân viên như một thành viên danh dự của thị tộc. John Stroh, người đã giám sát doanh số bán hàng tăng đột biến trong những năm Eisenhower, "nổi tiếng với việc đi dạo trong nhà máy bia và biết tên của mọi người", cháu trai của ông, Greg nhớ lại. "Nhân viên sẽ chạy xuyên tường cho gia đình." Như để kết nối khách hàng và doanh nghiệp, chữ ký của Stroh được tô điểm trên mỗi chai, trên đầu là gia huy có hình một con sư tử. Doanh số bán hàng tăng đột biến với Detroit thời hậu chiến, từ 500.000 thùng năm 1950 lên 2,7 triệu thùng năm 1956.

Những thay đổi của loài voi ma mút diễn ra vào đầu những năm 1980. John Stroh đã chuyển sang vai trò chủ tịch vào năm 1967 và giao quyền kiểm soát nhà máy bia cho cháu trai của mình, Peter, người trở thành Giám đốc điều hành vào năm 1980. Giống như John, ông có kế hoạch phát triển, nhưng không tăng dần: Ông sẽ làm điều đó bằng cách mua lại. Năm 1981, Stroh mua lại nhà sản xuất bia F & ampM Schaefer có trụ sở tại New York, giống như Stroh, được thành lập bởi một người nhập cư Đức vào giữa những năm 1800 và cũng cung cấp các loại bia giá rẻ cho những người hâm mộ khu vực của mình (dòng tiếp thị nổi tiếng: "Loại bia duy nhất nên có khi bạn có nhiều hơn một "). Năm tiếp theo, trong điều mà các thành viên trong gia đình mô tả là "con cá voi nuốt chửng cá voi", Peter Stroh đặt cược vào công việc kinh doanh của gia đình, vay 500 triệu đô la (giá trị sổ sách của doanh nghiệp Stroh là 100 triệu đô la vào thời điểm đó) để mua Joseph Schlitz Brewing của Milwaukee .

Đột nhiên, Stroh là nhà sản xuất bia lớn thứ ba ở Hoa Kỳ, với bảy nhà máy và một dấu chân trên toàn quốc. Trên giấy tờ đã có sức mạnh tổng hợp. FORBES định giá công ty là 700 triệu đô la vào năm 1988, liệt kê nhà Strohs là một trong những gia đình có tài sản lớn nhất ở Mỹ vào thời điểm đó, được chia sẻ bởi 30 người thân.

Nhưng tầm nhìn lớn của Peter Stroh về một nhà sản xuất bia thịnh vượng trên toàn nước Mỹ đã không thành hiện thực. Nó phần lớn đã bỏ lỡ con thuyền trên xu hướng ngành công nghiệp lớn nhất trong một thế hệ: bia nhẹ. Và sản phẩm cốt lõi của Stroh - bia rẻ, nhiều nước, giàu calo - là một mặt hàng. Nhưng với gánh nặng nợ nần, Stroh không đủ khả năng để so sánh với chi tiêu quảng cáo của các đối thủ lớn hơn là Anheuser-Busch và Miller. Không thể thúc đẩy nhu cầu thông qua tiếp thị, Stroh đã quay sang định giá, giới thiệu một gói 15 với giá 12 lon và một gói 30 với giá 24 lon. lợi nhuận thu hẹp.

Trong khi đó, một gia đình đầy tham vọng từ Colorado bắt đầu chuyển đến thị trường Stroh. Scott Rozek, một cựu nhân viên cấp giám đốc đã làm việc 12 năm tại Stroh cho biết: “Nó đã trở thành một cuộc cạnh tranh giữa Stroh và Coors. "Vào thời điểm đó có bốn nhà máy bia lớn trong ngành công nghiệp ba nhà máy bia - thực sự chỉ có chỗ cho ba nhà máy." Vào cuối những năm 1980, Coors đã vượt qua Stroh để trở thành nhà sản xuất bia lớn thứ ba của đất nước.

Vào tháng 8 năm 1989, Stroh Brewery Co. đã rút lui. Công ty đối xử với nhân viên như gia đình đã sa thải 300 người, chiếm 1/5 lực lượng lao động cổ trắng. Ed Benfield, cựu giám đốc nghiên cứu thị trường của Stroh, nhớ lại: "Tôi đã phải cho đi bốn trong số năm người trong bộ phận nghiên cứu tiếp thị. Thật là đau lòng".

Tháng sau, Peter Stroh, người qua đời năm 2002, đã đồng ý bán công việc kinh doanh của gia đình cho Coors với giá 425 triệu đô la. Nhưng Coors đã trở nên lạnh nhạt và rút khỏi thỏa thuận vài tháng sau đó. Benjamin Steinman, biên tập viên lâu năm của bản tin Beer Marketer's Insights cho biết: “Nó có liên quan đến sự thẩm định và Bill Coors. "Có rất nhiều câu chuyện."

Tuyệt vọng, Peter Stroh đã mời nhà quảng cáo nổi tiếng Hal Riney để mang đến cho thương hiệu Stroh's một diện mạo và vị thế cao cấp hơn. Chữ ký Stroh ấp ủ đã nhường chỗ cho việc in ấn, giá cả được nâng lên và các gói 15 và 30 đã được loại bỏ. Đó không thể là một quyết định tồi tệ hơn. Nhưng vì sản phẩm không thay đổi, khách hàng có thể làm một phép toán: Doanh số bán bia nhãn hiệu Stroh giảm hơn 40% trong một năm, "mức giảm doanh số lớn nhất trong lịch sử ngành bia", Benfield nói.

Thị phần của Stroh's, cũng như các thương hiệu được mua lại như Schaefer, Schlitz và Old Milwaukee, đã giảm từ 13% năm 1983 xuống còn 7,6% vào năm 1991. Ngay cả CEO Peter Stroh cũng thừa nhận những rắc rối này. "Chúng tôi đã trải qua một giai đoạn rất khó khăn", ông nói với FORBES vào năm 1992. "Chúng tôi đã cố gắng làm quá nhiều."

Và nó đã cố gắng làm nhiều hơn thế. Năm 1996, Stroh lặp lại sai lầm của mình, vay thêm tiền để mua lại 300 triệu đô la của nhà sản xuất bia đang gặp khó khăn G. Heileman. Lượng mua đi ngang. Heileman có các nhà máy bia ở các thành phố như Seattle và Portland, nơi Stroh không có, nhưng nó thiếu một hệ thống ổn định lớn với các thương hiệu mạnh. Một nhà phân tích trong ngành nhớ lại thỏa thuận được mô tả là "hai con gà bệnh - cả hai đều đang giảm giá."

Nó trở nên tồi tệ hơn. Peter Stroh đã cố gắng đa dạng hóa hoạt động kinh doanh, với các khoản đầu tư vào công nghệ sinh học và bất động sản ở Detroit. Cả hai đều kém năng lực cốt lõi của gia đình và đánh mất chúng hàng triệu đô la nữa. Đến năm 1998, anh họ John Stroh III đã phụ trách Stroh Cos., Công ty mẹ của nhà máy bia. Và trong khi công ty đã chuyển sang sản xuất bia theo hợp đồng cho những người khác, bao gồm cả Sam Adams, như một cách để bù đắp cho doanh số sụt giảm mạnh, Stroh đã nhận một cú đánh chết người vào năm 1998 khi mất hợp đồng với Pabst.

Một cựu giám đốc điều hành cho biết: Đến năm 1999, nội bộ lo ngại về việc liệu họ có thể trả lãi cho khoản nợ phát sinh hay không. Và vì vậy di sản của Bernhard Stroh đã bị bán để làm phế liệu: Miller Brewing, thuộc sở hữu của Philip Morris vào thời điểm đó, đã mua các thương hiệu Henry Weinhard's và Mickeys của Stroh, trong khi Pabst mua phần còn lại của các thương hiệu thuộc sở hữu của Stroh cũng như nhà máy bia của nó gần Allentown, Pa. , với mức giá mà một số nguồn chốt vào khoảng 350 triệu đô la - khoảng 250 triệu đô la trong số đó được sử dụng để trả khoản nợ phát sinh khi mua Heileman. Một số trong số 100 triệu đô la còn lại được chuyển vào quỹ để trả các khoản nợ lương hưu của nhân viên, mà Stroh đã giữ lại trong vụ mua bán. Phần còn lại được chuyển vào quỹ dành cho gia đình đã chi ra những tấm séc cho đến năm 2008, khi nó hoàn toàn được khai thác.

Ký ức vàng son: Thành viên thế hệ thứ năm của gia đình Frances Stroh, tại nhà của cô ấy ở San Francisco. (Ảnh. [+] Tín dụng: Timothy Archibald)

CHO CÁC THẾ HỆ, PHÁT TRIỂN LÊN MẠNH có nghĩa là một cuộc sống thoải mái. Frances Stroh, người có cha, Eric, đã rời công ty sau một cuộc chiến với anh trai Peter vào năm 1985. - súng, máy ảnh, guitar - để lấp đầy ngôi nhà lớn mà Frances lớn lên. Tiết kiệm, Frances nói, không phải là ưu tiên.

Và tại sao nó lại có khi séc được chuyển đến? Trong những năm 1980, bảy thành viên của thế hệ thứ tư nhận được 400.000 đô la một năm. (Cũng có khoảng 20 cổ đông khác từ thế hệ thứ ba và thứ năm, những người nhận được số tiền khác nhau.) Điều đó cho phép một cặp gia đình Stroh sống trong những ngôi nhà trang nghiêm trên đường Provencal có cổng ở ngoại ô Detroit của Grosse Pointe Farms, với những người giúp việc , đầu bếp, thành viên câu lạc bộ đồng quê, học phí trường nội trú và không cần việc làm từ 9 đến 5. Greg Stroh, hiện 47 tuổi, nói: “Nhiều người sống nhờ công việc kinh doanh của gia đình.

Cũng như quá nhiều gia đình có nhiều tiền hơn là chỉ đạo, ma túy và rượu theo sau. Frances Stroh đã bị đuổi khỏi trường nội trú tại Taft sau khi cô bị bắt gặp uống rượu. Ba anh trai của cô cũng bị đuổi khỏi các trường dự bị khác nhau. Trong một đoạn trích từ cuốn hồi ký về gia đình mà Frances đang viết, cô ấy mô tả một sự cố trong những năm đại học khi cô ấy đang hít cocaine với các anh trai của mình trong khi những người còn lại trong gia đình đang ăn tối Giáng sinh tại nhà của họ ở Grosse Pointe Farms.

Một trong những anh trai của cô, Charlie, đã suýt phải vào tù vì buôn bán cocaine ở trường đại học vào đầu những năm 1980. Cha mẹ anh buộc anh phải gia nhập Thủy quân lục chiến, và hành vi tốt khi phục vụ là chìa khóa để trốn án tù. Tuy nhiên, con quỷ nghiện ngập xuất hiện trở lại hai thập kỷ sau đó, vào năm 2003, khi anh ta ngã xuống tử vong từ ban công khách sạn tầng 10 ở Texas, vì những tấm khăn trải giường anh ta buộc lại với nhau để tạo thành một sợi dây không thể giữ được. Anh ta 43 tuổi. Một báo cáo dẫn lời cảnh sát nói rằng anh ta đã gọi cho quầy lễ tân của khách sạn "để báo cáo một vụ cướp ngân hàng và những điều vô lý khác."

Đã có những bi kịch khác trong suốt những năm qua. Nick Stroh, một thành viên thế hệ thứ tư của gia đình và là một nhà báo tự do ở châu Phi, đã bị quân đội Uganda đánh chết vào năm 1971 sau khi anh điều tra các báo cáo về một vụ thảm sát của quân đội. Anh trai của Peter, Gari Stroh Jr., người điều hành bộ phận Stroh Ice Cream, bị liệt tứ chi sau cú ngã ngựa trong trang trại của mình vào năm 1982. Và cứ thế.

Tất cả những điều đó đã tạo nên năm 1989 - năm thất bại trong việc bán cho Coors - một điều gì đó gây sốc cho gia đình. Lần đầu tiên công ty không thể trả cổ tức. “Thế hệ của tôi có lẽ lớn lên với ảo tưởng rằng mọi thứ sẽ khá tốt,” Greg Stroh nói. "Chúng tôi đã phải điều chỉnh."

Eric Stroh đã bị ảnh hưởng đặc biệt nghiêm trọng. Người vợ đầu tiên của ông đã phải cho ông vay một thời gian ngắn tiền để giúp ông trang trải cuộc sống. Vào năm 2009, một vài tháng sau khi việc kiểm tra không còn tốt, Eric bị thừa cân và mắc bệnh tiểu đường, một mình suy sụp sau khi vết thương ở chân không được điều trị - phần lớn tài sản của ông được chuyển vào quỹ tín thác để trả nợ cho hai người vợ cũ của ông (người thứ hai đã học trung học với Frances).

Sau khi học đại học, Frances được nhận học bổng Fulbright để theo học nghệ thuật ở London, và tiếp tục trở thành một nghệ sĩ. Cô và hai người anh trai còn sống của mình, mỗi người được thừa kế 400.000 đô la từ một quỹ tín thác khi cha cô qua đời. Frances cũng được thừa hưởng bộ sưu tập máy ảnh, súng và guitar cổ của cha - một số trong số đó là hàng giả, và những thứ khác, vừa vặn, đáng giá từng xu bằng số tiền mà cha cô đã trả cho chúng.

Ghi chú của biên tập viên 17/7/14: Do thông tin mới từ nguồn Stroh ban đầu, số tiền cổ tức trả cho các thành viên gia đình thế hệ thứ tư trong những năm 1980 đã được sửa thành 400.000 đô la một năm mà bài báo nói ban đầu là 800.000 đô la một năm. Thành viên thế hệ thứ tư của gia đình Eric Stroh nhận 800.000 USD mỗi năm tiền cổ tức vào những năm 1990, sau khi mẹ anh qua đời và anh được thừa kế cổ phần của bà.


Làm thế nào để thổi 9 tỷ đô la: Gia đình Stroh sa ngã

NHƯ VỚI NHIỀU NHÀ XƯỞNG TUYỆT VỜI CỦA MỸ, câu chuyện của gia đình Stroh bắt đầu với một người nhập cư: Bernhard Stroh, người đến Detroit từ Đức vào năm 1850 với 150 đô la và một công thức gia đình thèm muốn về bia. Anh ta bán bia tận nhà bằng xe cút kít. Đến năm 1890, các con trai của ông, Julius và Bernhard Jr., đang vận chuyển bia quanh Great Lakes. Julius đã giúp gia đình vượt qua Cấm bằng cách chuyển nhà máy bia sang sản xuất kem và xi-rô mạch nha. Và trong những năm 1980, Stroh's đã phát triển mạnh mẽ, nổi lên như một trong những công ty phát triển nhanh nhất của Mỹ và đế chế sản xuất bia lớn thứ ba của đất nước, chỉ sau những người khổng lồ công khai là Anheuser-Busch và Miller. Gia đình Stroh sở hữu tất cả, khối tài sản mà FORBES tính toán khi đó trị giá ít nhất 700 triệu USD. Chỉ cần khớp với S & ampP 500, gia đình này hiện có giá trị khoảng 9 tỷ USD.

Tuy nhiên, ngày nay Strohs, với tư cách là một doanh nghiệp gia đình hoặc thậm chí là một tổ chức tài chính tập thể, về cơ bản đã không còn tồn tại. Công ty đã được bán cho các bộ phận. Công ty Stroh đã chia cổ tức cuối cùng cho các cổ đông. Thực thể gia đình cuối cùng còn lại sở hữu một tòa nhà văn phòng trống ở Detroit. Trong khi có đủ tiền mặt chảy trong đủ năm mà Strohs thế hệ thứ năm vẫn có vẻ khá thoải mái, gia đình này có vẻ sẽ định đoạt áo sơ mi kẻ trộm áo sơ mi trong sáu người.

Greg Stroh, một thành viên gia đình thế hệ thứ năm và là cựu nhân viên của Nhà máy bia Stroh, thở dài: “Chúng tôi đã quyết định chuyển sang quốc gia mà không có ngân sách. "Nó giống như đi đến một cuộc đấu súng với một con dao. Chúng tôi không có cơ hội." Phân tích của anh ấy nhuốm màu tất yếu. Nó không phải. Một số nhà sản xuất bia trong khu vực do gia đình sở hữu như Yuengling và Schell's tiếp tục phát triển mạnh, trong khi những công ty khác như Olympia và Hamm's đã bán hết. Và đối thủ lớn nhất của Strohs trong suốt những năm 1980 và 1990, Coors, những người cũng tham vọng biến các doanh nghiệp khu vực, không kiểu cách của họ thành một cường quốc quốc gia, vẫn nằm trong top 100 trong danh sách Những gia đình giàu nhất nước Mỹ của FORBES.

Nhà Strohs đã chọn một con đường khác, một câu chuyện như một lời nhắc nhở mạnh mẽ: Thật khó để xây dựng một doanh nghiệp gia đình được thiết kế để tồn tại vĩnh viễn, thật dễ dàng một cách đáng kinh ngạc đối với bất kỳ người kế thừa nào.

TRONG THẾ KỶ ĐẦU TIÊN CỦA NÓ doanh nghiệp bia Stroh, có trụ sở tại Detroit, đã phát triển bằng cách tuân theo những điều cơ bản: tôn trọng khách hàng của bạn tôn trọng nhân viên của bạn. Điều trước đây có nghĩa là phục vụ cho thị hiếu của tầng lớp lao động Trung Tây với mức giá của tầng lớp lao động (gia đình đã khai thác công thức quý giá của Bernhard Stroh, sau khi tình trạng thiếu hoa bia và lúa mì trong Thế chiến II khiến người Mỹ quen với những loại bia yếu hơn). Loại thứ hai bằng cách đối xử với mọi nhân viên như một thành viên danh dự của thị tộc. John Stroh, người đã giám sát doanh số bán hàng tăng đột biến trong những năm Eisenhower, "nổi tiếng với việc đi dạo trong nhà máy bia và biết tên của mọi người", cháu trai của ông, Greg nhớ lại. "Nhân viên sẽ chạy xuyên tường cho gia đình." Như để kết nối khách hàng và doanh nghiệp, chữ ký của Stroh được tô điểm trên mỗi chai, trên đầu là gia huy có hình một con sư tử. Doanh số bán hàng tăng đột biến với Detroit thời hậu chiến, từ 500.000 thùng năm 1950 lên 2,7 triệu thùng năm 1956.

Những thay đổi của loài voi ma mút diễn ra vào đầu những năm 1980. John Stroh đã chuyển sang vai trò chủ tịch vào năm 1967 và giao quyền kiểm soát nhà máy bia cho cháu trai của mình, Peter, người trở thành Giám đốc điều hành vào năm 1980. Giống như John, ông có kế hoạch phát triển, nhưng không tăng dần: Ông sẽ làm điều đó bằng cách mua lại. Năm 1981, Stroh mua lại nhà sản xuất bia F & ampM Schaefer có trụ sở tại New York, giống như Stroh, được thành lập bởi một người nhập cư Đức vào giữa những năm 1800 và cũng cung cấp các loại bia giá rẻ cho những người hâm mộ khu vực của mình (dòng tiếp thị nổi tiếng: "Loại bia duy nhất nên có khi bạn có nhiều hơn một "). Năm tiếp theo, trong điều mà các thành viên trong gia đình mô tả là "con cá voi nuốt chửng cá voi", Peter Stroh đặt cược vào công việc kinh doanh của gia đình, vay 500 triệu đô la (giá trị sổ sách của doanh nghiệp Stroh là 100 triệu đô la vào thời điểm đó) để mua Joseph Schlitz Brewing của Milwaukee .

Đột nhiên, Stroh là nhà sản xuất bia lớn thứ ba ở Hoa Kỳ, với bảy nhà máy và một dấu chân trên toàn quốc. Trên giấy tờ đã có sức mạnh tổng hợp. FORBES định giá công ty là 700 triệu đô la vào năm 1988, liệt kê nhà Strohs là một trong những gia đình có tài sản lớn nhất ở Mỹ vào thời điểm đó, được chia sẻ bởi 30 người thân.

Nhưng tầm nhìn lớn của Peter Stroh về một nhà sản xuất bia thịnh vượng trên toàn nước Mỹ đã không thành hiện thực. Nó phần lớn đã bỏ lỡ con thuyền trên xu hướng ngành công nghiệp lớn nhất trong một thế hệ: bia nhẹ. Và sản phẩm cốt lõi của Stroh - bia rẻ, nhiều nước, giàu calo - là một mặt hàng. Nhưng với gánh nặng nợ nần, Stroh không đủ khả năng để so sánh với chi tiêu quảng cáo của các đối thủ lớn hơn là Anheuser-Busch và Miller. Không thể thúc đẩy nhu cầu thông qua tiếp thị, Stroh đã quay sang định giá, giới thiệu một gói 15 với giá 12 lon và một gói 30 với giá 24 lon. lợi nhuận thu hẹp.

Trong khi đó, một gia đình đầy tham vọng từ Colorado bắt đầu chuyển đến thị trường Stroh. Scott Rozek, một cựu nhân viên cấp giám đốc đã làm việc 12 năm tại Stroh cho biết: “Nó đã trở thành một cuộc cạnh tranh giữa Stroh và Coors. "Vào thời điểm đó có bốn nhà máy bia lớn trong ngành công nghiệp ba nhà máy bia - thực sự chỉ có chỗ cho ba nhà máy." Vào cuối những năm 1980, Coors đã vượt qua Stroh để trở thành nhà sản xuất bia lớn thứ ba của đất nước.

Vào tháng 8 năm 1989, Stroh Brewery Co. đã rút lui. Công ty đối xử với nhân viên như gia đình đã sa thải 300 người, chiếm 1/5 lực lượng lao động cổ trắng. Ed Benfield, cựu giám đốc nghiên cứu thị trường của Stroh, nhớ lại: "Tôi đã phải cho đi bốn trong số năm người trong bộ phận nghiên cứu tiếp thị. Thật là đau lòng".

Tháng sau, Peter Stroh, người qua đời năm 2002, đã đồng ý bán công việc kinh doanh của gia đình cho Coors với giá 425 triệu đô la. Nhưng Coors đã trở nên lạnh nhạt và rút khỏi thỏa thuận vài tháng sau đó. Benjamin Steinman, biên tập viên lâu năm của bản tin Beer Marketer's Insights cho biết: “Nó có liên quan đến sự thẩm định và Bill Coors. "Có rất nhiều câu chuyện."

Tuyệt vọng, Peter Stroh đã mời nhà quảng cáo nổi tiếng Hal Riney để mang đến cho thương hiệu Stroh's một diện mạo và vị thế cao cấp hơn. Chữ ký Stroh ấp ủ đã nhường chỗ cho việc in ấn, giá cả được nâng lên và các gói 15 và 30 đã được loại bỏ. Đó không thể là một quyết định tồi tệ hơn. Nhưng vì sản phẩm không thay đổi, khách hàng có thể làm một phép toán: Doanh số bán bia nhãn hiệu Stroh giảm hơn 40% trong một năm, "mức giảm doanh số lớn nhất trong lịch sử ngành bia", Benfield nói.

Thị phần của Stroh's, cũng như các thương hiệu được mua lại như Schaefer, Schlitz và Old Milwaukee, đã giảm từ 13% năm 1983 xuống còn 7,6% vào năm 1991. Ngay cả CEO Peter Stroh cũng thừa nhận những rắc rối này. "Chúng tôi đã trải qua một giai đoạn rất khó khăn", ông nói với FORBES vào năm 1992. "Chúng tôi đã cố gắng làm quá nhiều."

Và nó đã cố gắng làm nhiều hơn thế. Năm 1996, Stroh lặp lại sai lầm của mình, vay thêm tiền để mua lại 300 triệu đô la của nhà sản xuất bia đang gặp khó khăn G. Heileman. Lượng mua đi ngang. Heileman có các nhà máy bia ở các thành phố như Seattle và Portland, nơi Stroh không có, nhưng nó thiếu một hệ thống ổn định lớn với các thương hiệu mạnh. Một nhà phân tích trong ngành nhớ lại thỏa thuận được mô tả là "hai con gà bệnh - cả hai đều đang giảm giá."

Nó trở nên tồi tệ hơn. Peter Stroh đã cố gắng đa dạng hóa hoạt động kinh doanh, với các khoản đầu tư vào công nghệ sinh học và bất động sản ở Detroit. Cả hai đều kém năng lực cốt lõi của gia đình và đánh mất chúng hàng triệu đô la nữa. Đến năm 1998, anh họ John Stroh III đã phụ trách Stroh Cos., Công ty mẹ của nhà máy bia. Và trong khi công ty đã chuyển sang sản xuất bia theo hợp đồng cho những người khác, bao gồm cả Sam Adams, như một cách để bù đắp cho doanh số sụt giảm mạnh, Stroh đã nhận một cú đánh chết người vào năm 1998 khi mất hợp đồng với Pabst.

Một cựu giám đốc điều hành cho biết: Đến năm 1999, nội bộ lo ngại về việc liệu họ có thể trả lãi cho khoản nợ phát sinh hay không. Và vì vậy di sản của Bernhard Stroh đã bị bán để làm phế liệu: Miller Brewing, thuộc sở hữu của Philip Morris vào thời điểm đó, đã mua các thương hiệu Henry Weinhard's và Mickeys của Stroh, trong khi Pabst mua phần còn lại của các thương hiệu thuộc sở hữu của Stroh cũng như nhà máy bia của nó gần Allentown, Pa. , với mức giá mà một số nguồn chốt vào khoảng 350 triệu đô la - khoảng 250 triệu đô la trong số đó được sử dụng để trả khoản nợ phát sinh khi mua Heileman. Một số trong số 100 triệu đô la còn lại được chuyển vào quỹ để trả các khoản nợ lương hưu của nhân viên, mà Stroh đã giữ lại trong vụ mua bán. Phần còn lại được chuyển vào quỹ dành cho gia đình đã chi ra những tấm séc cho đến năm 2008, khi nó hoàn toàn được khai thác.

Ký ức vàng son: Thành viên thế hệ thứ năm của gia đình Frances Stroh, tại nhà của cô ấy ở San Francisco. (Ảnh. [+] Tín dụng: Timothy Archibald)

CHO CÁC THẾ HỆ, PHÁT TRIỂN LÊN MẠNH có nghĩa là một cuộc sống thoải mái. Frances Stroh, người có cha, Eric, đã rời công ty sau một cuộc chiến với anh trai Peter vào năm 1985. - súng, máy ảnh, guitar - để lấp đầy ngôi nhà lớn mà Frances lớn lên. Tiết kiệm, Frances nói, không phải là ưu tiên.

Và tại sao nó lại có khi séc được chuyển đến? Trong những năm 1980, bảy thành viên của thế hệ thứ tư nhận được 400.000 đô la một năm. (Cũng có khoảng 20 cổ đông khác từ thế hệ thứ ba và thứ năm, những người nhận được số tiền khác nhau.) Điều đó cho phép một cặp gia đình Stroh sống trong những ngôi nhà trang nghiêm trên đường Provencal có cổng ở ngoại ô Detroit của Grosse Pointe Farms, với những người giúp việc , đầu bếp, thành viên câu lạc bộ đồng quê, học phí trường nội trú và không cần việc làm từ 9 đến 5. Greg Stroh, hiện 47 tuổi, nói: “Nhiều người sống nhờ công việc kinh doanh của gia đình.

Cũng như quá nhiều gia đình có nhiều tiền hơn là chỉ đạo, ma túy và rượu theo sau. Frances Stroh đã bị đuổi khỏi trường nội trú tại Taft sau khi cô bị bắt gặp uống rượu. Ba anh trai của cô cũng bị đuổi khỏi các trường dự bị khác nhau. Trong một đoạn trích từ cuốn hồi ký về gia đình mà Frances đang viết, cô ấy mô tả một sự cố trong những năm đại học khi cô ấy đang hít cocaine với các anh trai của mình trong khi những người còn lại trong gia đình đang ăn tối Giáng sinh tại nhà của họ ở Grosse Pointe Farms.

Một trong những anh trai của cô, Charlie, đã suýt phải vào tù vì buôn bán cocaine ở trường đại học vào đầu những năm 1980. Cha mẹ anh buộc anh phải gia nhập Thủy quân lục chiến, và hành vi tốt khi phục vụ là chìa khóa để trốn án tù. Tuy nhiên, con quỷ nghiện ngập xuất hiện trở lại hai thập kỷ sau đó, vào năm 2003, khi anh ta ngã xuống tử vong từ ban công khách sạn tầng 10 ở Texas, vì những tấm khăn trải giường anh ta buộc lại với nhau để tạo thành một sợi dây không thể giữ được. Anh ta 43 tuổi. Một báo cáo dẫn lời cảnh sát nói rằng anh ta đã gọi cho quầy lễ tân của khách sạn "để báo cáo một vụ cướp ngân hàng và những điều vô lý khác."

Đã có những bi kịch khác trong suốt những năm qua. Nick Stroh, một thành viên thế hệ thứ tư của gia đình và là một nhà báo tự do ở châu Phi, đã bị quân đội Uganda đánh chết vào năm 1971 sau khi anh điều tra các báo cáo về một vụ thảm sát của quân đội. Anh trai của Peter, Gari Stroh Jr., người điều hành bộ phận Stroh Ice Cream, bị liệt tứ chi sau cú ngã ngựa trong trang trại của mình vào năm 1982. Và cứ thế.

Tất cả những điều đó đã tạo nên năm 1989 - năm thất bại trong việc bán cho Coors - một điều gì đó gây sốc cho gia đình. Lần đầu tiên công ty không thể trả cổ tức. “Thế hệ của tôi có lẽ lớn lên với ảo tưởng rằng mọi thứ sẽ khá tốt,” Greg Stroh nói. "Chúng tôi đã phải điều chỉnh."

Eric Stroh đã bị ảnh hưởng đặc biệt nghiêm trọng. Người vợ đầu tiên của ông đã phải cho ông vay một thời gian ngắn tiền để giúp ông trang trải cuộc sống. Vào năm 2009, một vài tháng sau khi việc kiểm tra không còn tốt, Eric bị thừa cân và mắc bệnh tiểu đường, một mình suy sụp sau khi vết thương ở chân không được điều trị - phần lớn tài sản của ông được chuyển vào quỹ tín thác để trả nợ cho hai người vợ cũ của ông (người thứ hai đã học trung học với Frances).

Sau khi học đại học, Frances được nhận học bổng Fulbright để theo học nghệ thuật ở London, và tiếp tục trở thành một nghệ sĩ. Cô và hai người anh trai còn sống của mình, mỗi người được thừa kế 400.000 đô la từ một quỹ tín thác khi cha cô qua đời. Frances cũng được thừa hưởng bộ sưu tập máy ảnh, súng và guitar cổ của cha - một số trong số đó là hàng giả, và những thứ khác, vừa vặn, đáng giá từng xu bằng số tiền mà cha cô đã trả cho chúng.

Ghi chú của biên tập viên 17/7/14: Do thông tin mới từ nguồn Stroh ban đầu, số tiền cổ tức trả cho các thành viên gia đình thế hệ thứ tư trong những năm 1980 đã được sửa thành 400.000 đô la một năm mà bài báo nói ban đầu là 800.000 đô la một năm. Thành viên thế hệ thứ tư của gia đình Eric Stroh nhận 800.000 USD mỗi năm tiền cổ tức vào những năm 1990, sau khi mẹ anh qua đời và anh được thừa kế cổ phần của bà.


Xem video: Tham Quan Nhà Tại Thành Phố Perris, CA. Perris cách khu người Việt khoảng 1 tiếng 15 phút lái xe. (Tháng Tám 2022).